FNB Marketing Team

Quản lý nhân sự là vị trí có vai trò đặc biệt quan trong mỗi trong công ty, doanh nghiệp. Quản lý nhân sự là gì? Công việc của người quản lý nhân sự sẽ gồm những gì? Và những tố chất, kỹ năng nào cần có để trở thành một người quản lý nhân sự giỏi. Qua bài viết, FnB Marketing sẽ làm rõ tất cả những vấn đề này.

Quản lý nhân sự là gì?

Quản lý nhân sự trong chuyên ngành được gọi là HRM (Human Resource Management). Vị trí công việc này có vai trò và chức năng tổ chức, quản lý con người tại môi trường công ty, doanh nghiệp, tổ chức, luôn phải đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng lẫn chất lượng.

Cụ thể, bám sát vào kế hoạch phát triển và mục tiêu của từng công ty, doanh nghiệp ở từng giai đoạn, người quản lý nhân sự sẽ có nhiệm vụ tổ chức các hoạt động tuyển dụng, quản lý, giám sát, đào tạo nhân sự phục vụ cho các hoạt động. Xây dựng nên đội ngũ nhân viên tận tâm cống hiến, có kỹ năng làm việc và tinh thần đoàn kết nội bộ, gắn bó lâu dài với sự phát triển của đơn vị. Từ đó sẽ gián tiếp giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, gia tăng năng suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển chung của toàn công ty.

>> Xem thêm: Top 10 Phần Mềm HRM Quản Lý Nhân Sự Tốt Nhất Hiện Nay

Các công việc chính của Quản lý nhân sự.

Công việc chính của một người quản lý nhân sự sẽ có trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực, tuyển dụng nhân sự và đào tạo, lập kế hoạch dự phòng nhân sự để tránh sự thiếu hụt. Đảm bảo quyền lợi và phúc lợi đầy đủ cho người lao động,…

Quản lý hiệu suất làm việc, đảm bảo công việc.

Quản lý nhân sự sẽ là người đảm nhận việc quản lý tất cả các hoạt động làm việc của đội ngũ lao động hiện tại trong doanh nghiệp. Phải nắm bắt được quy trình làm việc cũng như đánh giá được khả năng hoàn thành công việc của nhân sự. Từ đó sẽ điều phối và thúc đẩy nhân sự làm việc khoa học hơn, có hiệu quả hơn để đạt được mục tiêu chung tốt nhất.

Quy trình quản lý hiệu suất làm việc sẽ đánh giá từ việc lập kế hoạch, giám sát, đo lường hiệu suất làm việc, từ đó có những khen thưởng, công nhận về sự đóng góp của nhân viên. Việc đánh giá kịp thời sẽ thúc đẩy, phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên. Đồng thời cũng sẽ giúp nhận ra những thiếu sót còn tồn động của nhân viên và các phòng ban, từ đó đưa ra giải pháp để cải tiến hiệu quả.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Nhân viên chính là tài sản lớn nhất của công ty, đóng góp vào sự thành công của mỗi tổ chức. Do đó, người quản lý nhân sự cần biết cách đánh giá năng lực nhân viên, lên kế hoạch tổ chức các buổi training, đào tạo nghiệp vụ hay các khóa đào tạo bên ngoài để nâng cao thêm kiến thức, kỹ năng chuyên môn, các kỹ năng mềm,… để nâng cao chất lượng nguồn lực, trình độ, từ đó cải thiện tốt hiệu quả công việc.

Cần lên kế hoạch cụ thể về thời gian, địa điểm, đối tượng tham gia và ngân sách chi trả.

>> Xem thêm: Top Phần Mềm KPI Quản Lý Hiệu Quả Nhất Hiện Nay

Lập kế hoạch dự phòng nhân lực.

Công việc chính của quản lý nhân sự trong mỗi doanh nghiệp là cần biết lập kế hoạch dự phòng nhân sự, đảm bảo luôn cung ứng đầy đủ, ổn định nhân sự trong mọi hoàn cảnh để đảm bảo hiệu quả công việc chung. Tránh gây xáo trộn, thiếu hụt nhân sự khi có nhân viên nghỉ việc đột xuất. Đặc biệt là các phương án dự phòng thay thế nhân sự vị trí quản lý, trưởng phòng, lãnh đạo để các kế hoạch công ty không bị gián đoạn.

Xây dựng chế độ, quyền lợi và phúc lợi cho nhân sự.

Một quản lý nhân sự tốt phải biết cách đảm bảo các chế độ, quyền lợi và các chính sách phúc lợi cho nhân viên một cách công bằng nhất để tạo động lực thúc đẩy sự cống hiến trong công việc phục vụ cho mục tiêu phát triển chung.

Thông qua quá trình đánh giá hiệu suất làm việc, quản lý nhân sự cần cân đối mức lương, thưởng cân xứng với những sự đóng góp của nhân viên.

Quản lý thông tin nguồn nhân lực.

Quản lý nhân sự sẽ phải nắm được thông tin của tất cả các nhân viên trong công ty, đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu của mỗi người. Việc này sẽ giúp ích cho việc sắp xếp, điều phối, cũng như đưa ra những chiến lược phù với với sự phát triển của công ty trong từng giai đoạn.

Tuyển dụng và lựa chọn ứng viên phù hợp.

Một trong những công việc chính của quản lý nhân sự chính là chịu trách nhiệm tuyển dụng lao động cho công ty, doanh nghiệp. Phải biết lên kế hoạch để thu hút nhân sự đáp ứng yêu cầu công việc của doanh nghiệp, gia tăng hiệu quả công việc và tối ưu chi phí tuyển dụng tốt nhất có thể.

Mức lương của Quản lý nhân sự.

Quản lý nhân sự hiện là vị trí được nhiều bạn trẻ quan tâm, có mức lương cực kỳ hấp dẫn, sẽ giao động trong khoảng từ 10 đến 30 triệu đồng/tháng. Thậm chí, ở những doanh nghiệp lớn, mức lương này còn có thể tăng lên hơn 30 triệu đồng/tháng phụ thuộc vào năng lực của người quản lý.

Bạn cần gì để trở thành quản lý nhân sự?

Trở thành nhà quản lý nhân sự hiện là mục tiêu nghề nghiệp được rất nhiều bạn trẻ hướng đến. Vậy kỹ năng và kiến thức để trở thành quản lý nhân sự là gì?

Kỹ năng chuyên môn.

Để làm tốt bất kỳ ở vị trí công việc nào cũng cần đòi hỏi bạn phải có kiến thức chuyên môn cao phục vụ cho công việc. Người quản lý nhân sự phải có kiến thức về:

• Xây dựng kế hoạch và tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực cho tổ chức.
• Định hướng tổ chức đào tạo và phát triển nhân lực ngắn hạn và dài hạn.
• Xây dựng và triển khai chiến lược quản lý nhân sự một cách hiệu quả.
• Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự, nâng cao hiệu suất làm việc tốt nhất.
• Lương, thưởng và các chế độ phúc lợi đầy đủ, rõ ràng, công bằng cho nhân viên công ty.

Kỹ năng làm việc.

Các kỹ năng công việc cần có ở một người quản lý nhân sự:

• Tính toán lương, thưởng cho người lao động.
• Nắm rõ các chính sách phúc lợi, luật lao động.
• Biết cách tổ chức và vận hành bộ máy nhân sự của công ty.
• Kỹ năng đánh giá, phân tích, tổ chức tốt.

Kỹ năng giao tiếp.

Quản lý nhân sự sẽ là người làm việc trực tiếp với con người. Do đó, kỹ năng giao tiếp là rất thiết yếu, ngoài ra cũng cần có kỹ năng làm việc nhóm. Biết cách ứng xử khéo léo, giao tiếp tốt trong mọi tình huống sẽ giúp bạn có đủ tố chất để trở thành một nhà quản lý nhân sự giỏi.

Kỹ năng thuyết phục.

Một kỹ năng khác rất cần thiết ở nhà quản lý nhân sự chính là khả năng thuyết phục, giải quyết các vấn đề liên quan đến con người trong quá trình vận hành tổ chức bộ máy tổ chức.

Trang bị kỹ năng thuyết phục tốt sẽ giúp cho nhà quản lý có thể tuyển dụng và giữ chân được những nhân sự giỏi, xây dựng và duy trì tốt văn hóa của doanh nghiệp và nâng cao hiệu suất của công việc.

>> Xem thêm: Top 13 Phần Mềm Tính Lương Hiệu Quả Sử Dụng Cho Doanh Nghiệp

Nếu muốn trở thành một nhà quản lý nhân sự tốt, việc trang bị cho mình đầy đủ kiến thức và kỹ năng phục vụ cho công việc là rất cần thiết. Hy vọng với những chia sẻ trên của FnB Marketing đã giúp bạn hiểu được quản lý nhân sự là gì? Các công việc và kỹ năng của người quản lý nhân sự ra sao để hiểu hơn về công việc này và có hướng đi phát triển cho bản thân.

Cà phê pha phin là sự lựa chọn để bắt đầu buổi sáng tỉnh táo, năng lượng của nhiều người. Để có thể pha được một tách cà phê ngon, hương vị đậm đà không phải là điều dễ dàng, nhất là cách pha cà phê phin của người Việt. Cùng tham khảo những bí quyết giúp việc pha cà phê phin trở nên đơn giản, hương vị thơm ngon như ngoài tiệm.

Cách pha cà phê phin nhỏ truyền thống.

Nguyên liệu pha cafe phin nhỏ.

• 25gr bột cà phê.
• 90ml nước sôi.
• Phin nhỏ pha cafe
• Ly, muỗng, bình

Các bước pha cafe phin nhỏ.

• Bước 1: Dùng nước nóng để vệ sinh phin và dụng cụ. Sau đó cho 25gr bột cà phê nguyên chất vào phin, dùng nắp phin lót bên dưới để bắt đầu ủ cà phê.
• Bước 2: Cho 30ml nước sôi từ từ vào phin (không nén) và nắp lót bên dưới phin.
• Bước 3: Ủ cà phê trong 2 phút (trong trường hợp này có thể sử dụng nắp gài để nén cà phê, hoặc có thể không dùng để cho ra kết quả tốt hơn).
• Bước 4: Thêm 30ml nước sôi vào phin và chờ chiết xuất.
• Bước 5: Sau khi phin cà phê chiết xuất hết thì tiếp tục cho thêm vào 30ml để cà phê chiết xuất lần 2 để cho tinh chất của cà phê được chiết xuất từ từ trong thời gian bột cà phê nở.
• Bước 6: Kết thúc quá trình chiết xuất, chúng ta thu được 35ml – 40ml nước cốt cà phê.

Cách pha cà phê phin lớn ngon để bán.

Nguyên liệu chuẩn bị.

• 100gr bột cà phê.
• 400-450ml nước sôi.
• Phin lớn pha cafe
• Ly, muỗng, bình

Các bước tiến hành pha cà phê phin to ngon.

• Bước 1: Dùng nước nóng để vệ sinh phin và dụng cụ. Sau đó cho 100gr bột cà phê nguyên chất vào phin, dùng nắp phin lót bên dưới đáy phin để bắt đầu ủ cà phê.
• Bước 2: Cho 100ml nước sôi từ từ vào phin (không nén) và nắp lót bên dưới phin.
• Bước 3: Ủ cà phê trong 5 – 10 phút (trong trường hợp này có thể sử dụng nắp gài để nén cà phê, hoặc có thể không dùng để cho ra kết quả tốt hơn).
• Bước 4: Dùng thìa đảo đều bột cà phê, sau đó bắt đầu chiết xuất (vì lượng cà phê nhiều khi dung phin lớn nên chúng ta thêm bước này để cà phê được chiết xuất đều hơn).
• Bước 5: Tổng lượng nước sôi cho cả quá trình chiết xuất là khoảng 300ml, mỗi lần là 100ml chia làm 3 lần rót theo nguyên tắc pha phin nhỏ như ở trên.
• Bước 6: Kết thúc quá trình, chúng ta sẽ thu được 250ml nước cốt cà phê nguyên chất.

Video hướng dẫn pha cafe phin ngon tại nhà

Bí quyết chung trong cách pha cafe phin ngon.

Cà phê phin là một trong những cách pha cà phê truyền thống của người Việt Nam gây ấn tượng bởi hương vị đậm đà, thơm ngon. Để pha được cà phê phin ngon, ngoài hướng dẫn chi tiết ở trên, dưới đây sẽ là một vài bí quyết mà bạn nên bỏ túi:

Chọn cà phê ngon nguyên chất.

• Lựa chọn loại cà phê nguyên chất, tươi mới và chất lượng cao để đảm bảo hương vị và mùi thơm tốt nhất.
• Nên chọn các loại cà phê Arabica, Robusta hoặc phối hai loại này với nhau, chọn cà phê có chất lượng cao và có nguồn gốc rõ ràng. Nên mua cà phê từ các cửa hàng uy tín và đảm bảo chất lượng.
• Cà phê ngon nhất là loại phù hợp với “Gu” của mình.

>> Xem thêm: Cách Nhận Biết Cà Phê Nguyên Chất So Với Cà Phê Trộn Tạp Chất

Tráng phin trước khi pha.

Tráng phin với nước sôi để loại bỏ bụi bẩn và mùi vị khó chịu, công đoạn này cũng sẽ đảm bảo nhiệt độ nước pha cà phê đồng đều, ổn định hơn.

Ép cafe với lực vừa phải.

Sau khi đã cho cà phê vào phin, bạn cần ép cà phê với lực vừa phải để đảm bảo cà phê đều và có độ chặt nhất định. Việc ép quá mạnh sẽ làm cho cà phê bị nén quá chặt, khó chiết xuất, làm giảm hương vị của cà phê. Ngược lại, ép quá nhẹ sẽ khiến cà phê bị xảy ra hiện tượng chảy nước không đều, hương vị cà phê không đậm đà, không chuẩn vị.

Nguồn nước và tỉ lệ nước với cà phê.

• Sử dụng nước sôi từ 95 độ C để pha cà phê, vì nước sôi ở nhiệt độ này giúp chiết xuất hết hương vị và mùi thơm của cà phê tốt nhất.
• Nước sử dụng để pha cà phê nên là nước sạch tinh khiết, không có mùi hôi, không có chất gây ô nhiễm. Tỉ lệ nước và cà phê phải đúng để tạo ra hương vị cà phê đúng chuẩn.
• Tỉ lệ lý tưởng của nước và cà phê trong phin là 2:1 hoặc 3:1, tùy theo khẩu vị của từng người. Nếu sử dụng nước quá ít, cà phê sẽ quá đậm và đắng, nếu sử dụng nước quá nhiều, cà phê sẽ quá nhạt.

Nên pha cà phê bằng phin nhôm hay phin inox?

Nên pha cà phê bằng phin nhôm hay phin inox phụ thuộc vào sở thích và mục đích sử dụng của người dùng. Dưới đây là một số đặc điểm và ưu điểm của từng loại phin:

Phin pha cà phê bằng nhôm:

• Nhẹ, dễ dàng mang theo khi di chuyển.
• Giá thành thường rẻ hơn so với phin inox.
• Dễ dàng vệ sinh và bảo quản.
• Tuy nhiên, nhôm có thể bị oxi hóa trong quá trình sử dụng, ảnh hưởng đến hương vị của cà phê. Vì vậy, cần chú ý làm sạch phin nhôm thường xuyên để giữ cho cà phê luôn có hương vị tốt.

Phin pha cà phê bằng inox:

• Không bị oxi hóa và không ảnh hưởng đến hương vị của cà phê.
• Bền, có thể sử dụng trong thời gian dài.
• Tuy nhiên, thường có giá thành cao hơn so với phin nhôm.
• Đôi khi cần sử dụng chất tẩy rửa đặc biệt để làm sạch phin inox.

Vì vậy, tùy vào nhu cầu và điều kiện sử dụng, bạn có thể lựa chọn phù hợp giữa phin nhôm và phin inox để pha cà phê.

Cách bảo quản cà phê sau khi pha.

Để bảo quản cà phê, bạn có thể cho cà phê vào một cốc thủy tinh rồi để nguội tự nhiên. Sau đó cho vào bình hoặc cốc có nắp đậy kín, cho cà phê vào tủ lạnh để sử dụng trong ngày. Lưu ý rằng, cà phê pha xong không nên để quá lâu để tránh mất hương vị và giảm chất lượng cà phê.

>> Xem thêm: Cà Phê Để Được Bao Lâu? Cách Bảo Quản Cà Phê Thế Nào?

Trên đây là toàn bộ những chia sẻ về cách pha cà phê phin ngon. Nếu bạn thích bài viết này, đừng quên chia sẻ nó với bạn bè, người thân để cùng tạo nên những tách cà phê đậm đà, hương vị thơm ngon.

Bạn có thể quan tâm:

• Tìm Hiểu Về Cà Phê Americano Và Cách Pha Americano Đơn Giản
• Hướng Dẫn Cách Pha Cà Phê Bằng Giấy Lọc Đơn Giản Tại Nhà
• Hướng Dẫn Chi Tiết Cách Làm Mocha Ngon Ngất Ngây Ngay Tại Nhà
• Cà phê muối là gì? Bí quyết pha chế cafe muối ngon, chuẩn xứ Huế
• Cách Nhận Biết Cà Phê Nguyên Chất So Với Cà Phê Trộn Tạp Chất

Trong kinh doanh để có thể tồn tại và phát triển lâu đòi hỏi cần phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả. Việc doanh nghiệp nỗ lực tìm ra chiến lược củng như tìm ra kim chỉ nam trong lĩnh vực kinh doanh. Vậy để hiểu rõ hơn về chiến lược kinh doanh cũng như chiến lược như thế nào là hiệu quả? Hãy cùng FnB marketing khám phá trong bài viết dưới đây.

Khái niệm chiến lược kinh doanh là gì?

Chiến lược kinh doanh (Business Strategy) là phương pháp, cách thức hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh của các doanh nghiệp nhằm mang lại hiệu quả kinh tế và phát triển thương hiệu. Chiến lược kinh doanh là một khái niệm của khoa học chiến lược, vì vậy các tổ chức kinh doanh thực thi để đạt được các mục tiêu dài hạn cho việc kinh doanh.

Chiến lược kinh doanh là nội dung bao quát cho kế hoạch phát triển theo trình tự, các chuỗi theo một thời gian dài. Nó xoay quanh các vấn đề như phát triển sự nghiệp kinh doanh và các vấn đề nội bộ như nhân sự, tài chính, công nghệ.

Người ta sẽ hay lầm tưởng từ chiến lược và chiến thuật là một, nhưng không nó là hai khái niệm khác nhau. Hiểu đơn giản, chiến lược sẽ bao gồm chiến thuật vì chiến lược sẽ ở mức độ cao hơn và sở hữu những tính chất bao quát hơn chiến thuật kinh doanh.

Chiến lược kinh doanh hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp phát triển về mọi mặt và tăng tính cạnh tranh với đối thủ ngang tầm. Một chiến lược kinh doanh để phát triển mạnh sẽ phải bao gồm các mục tiêu, khác biệt với đối thủ để mang về doanh thu.

>> Xem thêm: Brand marketing là gì? Cách xây dựng chiến lược Brand marketing

Những chiến lược kinh doanh cơ bản.

Tùy theo lựa chọn của doanh nghiệp sẽ có các chiến lược khác nhau. Nhưng phải đúng đắn để không mất thời gian, dưới đây là 7 chiến lược quan trọng bạn có thể tham khảo để lựa chọn cho phù hợp với doanh nghiệp.

Chiến lược cạnh tranh để khác biệt trong kinh doanh.

Trong quyển “khác biệt hay là chết” của tác giả Jack Trout đã có nói  “Trong một nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt, bạn phải tìm mọi cách để mình trở nên khác biệt, hoặc cung cấp sản phẩm với giá thấp cực sốc. Còn không, chắc chắn thương hiệu của bạn sẽ chết”.

Rất nhiều doanh nghiệp hiện nay không biết được điểm mạnh của mình nằm ở đâu và không biết làm thế nào để trở nên khác biệt. Còn một số khác cố gắng khác trong dịch vụ, công dụng sản phẩm hay “ăn theo” đối thủ rồi biến tấu chút ít để thành của mình, nhưng những điều điều đó là chưa đủ để trở nên nổi bật.

Ở đây, bạn không nên đưa ra mục tiêu là đánh bại đối thủ mạnh nhất, vì nó không khả thi. Bạn nên nhìn nhận lại về doanh nghiệp bạn, bạn mạnh nhất ở khía cạnh nào? Điểm độc nhất chỉ có ở thương hiệu của bạn? Điều quan trọng là hãy tiếp cận giá trị thật khác biệt của doanh nghiệp để thành công.

Chiến lược cạnh tranh vì lợi nhuận trong kinh doanh.

Chung quy lại, việc kinh doanh có hiệu quả hay không đều nằm trên khả năng thu hồi vốn và lợi nhuận. Chính vì thế nếu các chiến lược kinh doanh để ra đều không hiệu quả hãy cân nhắc lại, để tránh phí thời gian và công sức.

Chính vì thế, bạn hãy đánh giá chính – xác tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Dành thời gian đánh giá các yếu tố nguồn lực và chuẩn bị các định hướng, chiến lược mới để giúp công ty nâng cao doanh số và thu về lợi nhuận.

>> Xem thêm: Kinh doanh dropship là gì? Ưu nhược điểm của mô hình dropship

Hiểu rõ thị trường trước khi thực hiện xây dựng chiến lược.

Mỗi một doanh nghiệp đều là một phần trong môi trường kinh tế và thị trường. Mỗi một thị trường sẽ có những đặc điểm và tính cách riêng biệt. Việc thấu hiểu về thị trường đối thủ sẽ tạo nên tư duy chiến lược giúp bạn tồn tại và mang đến lợi nhuận cao mà bạn mong muốn.

Xác định đối tượng khách hàng.

Xác định tệp khách hàng luôn là vấn đề quan trọng và nó thường xếp sau ý tưởng kinh doanh. Vì hầu như không có sản phẩm nào có thể bán được mọi lứa tuổi cả. Do đó, bạn phải tìm ra được phân khúc khách hàng của mình, nhóm khách hàng tiềm năng cho doanh nghiệp của mình. Ngoài ra, chọn đúng đối tượng khách hàng còn giúp bạn không mất thời gian và gặt hái được nhiều thành công.

Việc xác định đối tượng khách hàng phụ thuộc vào nhiều yếu tố của công ty như các mặt hàng, sản phẩm, dịch vụ,… để khách hàng tiềm năng của bạn cảm thấy thỏa mãn như cầu bằng những sản phẩm và giá trị của bạn.

>> Xem thêm: Hướng Dẫn Chi Tiết Kinh Doanh Online Hiệu Quả Thời Công Nghệ Số

Hãy học cách nói không.

Khi doanh nghiệp đã hiểu rõ về thị trường, khách hàng của mình và xây dựng lên các giá trị riêng biệt của doanh nghiệp đối với thị trường thì ta cần có sự đánh giá chi tiết về các hoạt động đã triển khai từ trước.

Hoạt động đánh giá đó sẽ giúp bạn biết được đâu điểm cần đẩy mạnh và đâu là điểm mà bạn nên từ chối để tránh mất thời gian. Việc từ chối này không phải là tránh tiếp thu mà là nâng cao thương hiệu của bạn theo giá trị mà bạn mong muốn ngay từ đầu.

Không ngại thay đổi để phù hợp.

Xã hội càng phát triển, nhu cầu của người dùng càng cao, sự phát triển của công nghệ, tất cả đều này đều nói lên bạn phải thay đổi cập nhập tình hình để phát triển doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần có sự nhạy bén trong việc tìm tòi và phát triển các xu hướng mới.

Một ví dụ điển hình từ việc không chịu thay đổi trong kinh doanh là Nokia. Như chúng ta đã biết trước năm 2013 Nokia luôn dẫn đầu thị trường điện thoại di động, trước khi smartphone ra đời. Do sự chủ quan, từ chối học hỏi chỉ tập chung vào cải thiện chứ không cải tiến đã làm cho hàng trả một cái giá vô cùng đắt cho sự chủ quan của mình. Chính vì thế, nếu cứ giữ mãi một màu thì bạn sẽ tự đào thải chính bạn khỏi thị trường.

Tư duy hệ thống – tư duy logic.

Tư duy hệ thống hay là tư duy logic là chiến lược kinh doanh cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng. Các nhà quản lý hay cầm quyền cần phải có tư duy này để xây dựng chiến lược. Người có tư duy này có thể phán đoán ra các trường hợp khủng hoảng và có cách khắc phục hiệu quả.

Những phán đoán của bạn không thể luôn luôn chính xác 100%. Do đó, bạn cần những số liệu thực tế để phán đoán có căn cứ, thông tin về khách hàng, về xu hướng thị trường và đối đối thủ cạnh tranh,…

>> Xem thêm: Inbound Marketing là gì?

Đặc điểm của chiến lược kinh doanh.

Như đã nói, chiến lược kinh doanh là khái niệm thuộc khoa học chiến lược. Nhưng đù như vậy trong lĩnh vực kinh doanh vẫn sở hữu những đặc điểm riêng biệt, điển hình là tính ổn định theo thời gian dài.

Chiến lược kinh doanh xác định rõ những mục tiêu phương hướng kinh doanh cần đạt tới theo mốc thời gian và quán triệt đầy đủ trong các lĩnh vực hoạt động quản trị. Tính định hướng của chiến lược đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển và mạnh mẽ hơn trong môi trường kinh doanh biến động.

Chiến lược kinh doanh được xây dựng trên các lợi thế của doanh nghiệp, đảm bảo tận dụng tối đa và kết hợp tốt với việc khai thác và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp. Nó còn phản ánh cả một quá trình từ xây dựng đến tổ chức thực hiện, đánh giá và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược.

Trong quá trình xây dựng và hoàn thành chiến lược, mọi đánh giá và điều chỉnh đều sẽ tập chung vào nhóm quản trị viên cấp cao. Để đảm bảo tính chính xác và bảo mật thông tin cạnh tranh.

Chiến lược kinh doanh ảnh hưởng đến doanh nghiệp rất lớn. Chính vì vậy, khi lên kế hoạch bạn cần tính toán cẩn thận, cân nhắc chi tiết với cấp trên với những người có kinh nghiệm và năng lực chuyên môn.

>> Xem thêm: 9 Kinh Nghiệm Kinh Doanh Mô Hình Cafe Take Away Từ A Đến Z

Vai trò của chiến lược kinh doanh.

Với những đặc điểm phía trên, càng khẳng định thêm việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh có ý nghĩa lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vậy vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp sẽ thể hiện lên những khía cạnh nào? Cùng tìm hiểu nhé.

• Giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng nhiều cơ hội kinh doanh và có biện pháp đối phó với những nguy cơ đe dọa trên thị trường.
• Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, tăng vị thế, đảm bảo phát triển liên tục và bền vững.
• Tạo ra các căn cứ chính xác để từ đó đưa ra các quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường.
• Có vai trò trong định hướng hoạt động trong thời gian dài, là cơ sở vững chắc cho việc triển khai hoạt động.

Trong lịch sử đã có không ít những doanh nghiệp nhỏ nhanh chóng phát triển nhờ có được chiến lược tốt. Và cùng với đó, phần lớn những sai lầm trong đầu tư đều bắt nguồn từ chiến lược sai hoặc sai trong xác định mục tiêu.

>> Xem thêm: CMO là gì? Vai trò và trách nhiệm trong doanh nghiệp của cmo là gì?

Các chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp trong kinh doanh.

Có ba chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp:

Chiến lược tăng trưởng tập trung.

Là chiến lược chủ đạo đặt tâm vào cải tiến sản phẩm hoặc thị trường hiện có của doanh nghiệp. Khi theo chiến lược này đòi hỏi doanh nghiệp phải khai thác mọi thứ về sản phẩm của doanh nghiệp và thị trường hiện có bằng cách thực hiện tốt các công việc trước đó.

Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập.

Là chiến lược liên kết với các doanh nghiệp khác rất thích hợp khi cơ hội có sẵn phù hợp. Chiến lược này giúp doanh nghiệp củng cố vị thế cạnh tranh và phát huy khả năng nguồn lực của doanh nghiệp.

Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa hoạt động.

Thông thường chiến dịch này sẽ được các doanh nghiệp thực hiện khi đã tạo được nguồn lực tài chính và lợi nhuận vượt qua mức vốn để duy trì lợi thế cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Chiến lược này có thể thực hiện dưới nhiều hình thức và đa dạng, có thể đan xen lẫn nhau.

Ở ba chiến dịch trên được biết đến như một ma trận thị trường mà bạn có thể lựa chọn cho doanh nghiệp. Các ma trận này chỉ ra rằng một doanh nghiệp có thể phát triển trên thị trường theo cách riêng nhờ tập trung vào sản phẩm mới hoặc hiện tại và vào các khách hàng tiềm năng hay trung thành.

>> Xem thêm: Hậu Covid, xu hướng ngành f&b mới nào sẽ lên ngôi?

Cách xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Nếu chỉ đọc qua thì chiến lược kinh doanh chẳng khác gì một bảng lý thuyết. Chính vì vậy, để kinh doanh tốt bạn cần theo 4 bước sau:

Xác định mục tiêu dài hạn.

Xác định mục tiêu doanh nghiệp sau một thời gian dài được xác định trước là bước quan trọng và cần thiết để doanh nghiệp có cơ sở để phát triển và thực hiện nó. Mục tiêu có thể đặt ra bao gồm như doanh số, vị thế cạnh tranh, thị phần, quy mô,…

Mô hình S.M.A.R.T được các doanh nghiệp áp dụng cho việc đặt mục tiêu:

• S (Specific): Xác định mục tiêu rõ ràng, cụ thể.
• M (Measurable): Con số cụ thể có thể đo lường được.
• A (Attainable): Tính khả thi trong mục tiêu này.
• R (Realistic): Có phù hợp với tình hình thực tế, khả năng cạnh tranh như thế nào.
• T (Time bound): Xác định thời gian hoàn thành mục tiêu đảm bảo hợp lý.

Một mục tiêu tốt giống như việc tìm ra kim chỉ nam cho hoạt động của doanh nghiệp, rút ngắn thời gian trong quá trình thành công. Một sai lầm trong các doanh nghiệp nhỏ là bỏ qua bước này. Do đó, hãy nhớ đây là bước cần thiết cho mọi doanh nghiệp ở mọi phân khúc.

Khảo sát, phân tích thị trường.

Để có một chiến lược kinh doanh tốt, việc hiểu về thị trường, các đối thủ và vị thế của mình trên thị trường là một việc cần thiết. Mô hình SWOT là mô hình cần thiết cho việc này, bạn có thể tham khảo:

• S (Strengths): Xác định điểm mạnh của doanh nghiệp.
• W (Weaknesses): Nhận định điểm yếu doanh nghiệp so với đổi thủ.
• O (Opportunities): Các cơ hội trên thị trường mà ta có thể khai thác và thực hiện.
• T (Threats): Các mối đe dọa có thể ảnh hưởng đến việc kinh doanh của bạn (Chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ,…).

Việc phân tích theo mô hình này sẽ giúp chúng ta nhìn nhận tổng thể những điểm mạnh điểm yếu tác động đến doanh nghiệp hay những thứ chúng ta có thể khai thác và chống lại những mối đe dọa của thị trường. Còn những loại mô hình khác như PEST, BCG, nhưng SWOT là phổ biến nhất và được các trường đại học đưa vào giảng dạy.

Xây dựng chiến lược sản phẩm.

Khi đã phân tích ra được mục tiêu cũng như khảo sát, phân khúc thị trường thì doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược sản phẩm để cụ thể hóa lợi thế cạnh tranh và đạt được mục tiêu.

Chiến lược sản phẩm được xem là một phần quan trọng vì nó được xem là nền tảng của chiến lược kinh doanh. Thực hiện chiến lược sản phẩm, dịch vụ nhằm xác định được phương hướng phát triển, thiết kế sản phẩm để phù hợp với nhu cầu của khách hàng và thị hiếu của thị trường.

Ngoài hạn chế được những rủi ro có thể gặp phải, chiến lược còn giúp doanh nghiệp tập trung vào những yếu tố ảnh hưởng tới sản phẩm, dịch vụ để cải thiện hiệu quả. Những yếu tố có thể là sản phẩm, giá cả, thiết kế bao bì,…

>> Xem thêm: Bùng Nổ Xu Hướng Kinh Doanh Cà Phê Cho Lợi Nhuận Gấp Đôi

Đánh giá, đo lường, và tối ưu.

Đây là bước cuối cùng trong hoạt động xây dựng chiến lược, cũng là bước để xác định mục tiêu lựa chọn chiến lược của lãnh đạo có phù hợp với mục tiêu hay không. Có thể nói đây một quá trình kiểm duyệt và bổ sung ý tưởng.

Với thời điểm phát triển hiện tại, trên thị trường đã xuất hiện rất nhiều phần mềm giúp thống kê tự động các số liệu, giúp nhà quản lý có thể theo dõi và cập nhập thường xuyên. Từ đó, đưa ra những điều chỉnh phù hợp vào thời điểm cần thiết, mang lại hiệu quả cao cho chiến lược kinh doanh.

Một điều lưu ý là hãy điều chỉnh và thay đổi kế hoặc khi cần thiết, để có hiệu quả cao nhất thay vì cố chấp giữ vững kế hoạch ban đầu.

>> Xem thêm: Top 10 Phần Mềm HRM Quản Lý Nhân Sự Tốt Nhất Hiện Nay

Ba loại hình xây dựng chiến lược kinh doanh.

Có ba loại chiến dịch cơ bản mà các nhà lãnh đạo ai cũng biết đó là: chiến lược thông dụng, chiến lược doanh nghiệp và chiến lược cạnh tranh. Hãy cùng tìm hiểu xem đặc điểm của 3 loại hình này nhé.

Chiến lược kinh doanh thông dụng.

Chiến lược thông dụng là chiến dịch liên quan tới cách đạt được mục tiêu là như thế nào. Loại hình chiến lược này quan tâm nhiều đến mối quan hệ giữa mục đích và phương tiện thực hiện, giữa kết quả và nguồn tài nguyên.

Chiến lược hay chiến thuật đều liên quan đến việc đưa ra các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu. Hầu hết, chiến lược liên quan đến cách thức triển khai và phân bổ các tài nguyên theo mong muốn.

Chiến lược doanh nghiệp và chiến lược cạnh tranh.

Chiến lược doanh nghiệp sẽ xác định doanh nghiệp đó hoạt động tại phân khúc thị trường nào và mô hình kinh doanh sẽ ra sao. Nó giải quyết các vấn đề liên quan đến tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp.

Chiến lược cạnh tranh là chiến lược dùng để xác định các giá trị cốt lõi mà được sử dụng để canh tranh. Nó thể hiện lên toàn bộ khả năng, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp khi đem so sánh với đối thủ.

Theo Michael Porter – Giáo sư của trường đại học Harvard, cho biết  5 yếu tố tác động đến chiến lược cạnh tranh là: Mối đe dọa từ đối thủ mới, mối đe dọa từ sản phẩm dịch vụ thay thế, sức mạnh của nhà cung cấp, sự cạnh tranh. Và để giải quyết 5 yếu tố trên, chiến lược cạnh tranh cần sở hữu hết ba loại hình xây dựng chiến lược kinh doanh.

Các yếu tố ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh.

Các yếu tố ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bạn được thể hiện qua:

• Sản phẩm và dịch vụ được cung cấp.
• Nguồn tài nguyên thiên nhiên.
• Phương thức Marketing và kỹ năng mềm.
• Năng lực trong sản xuất.
• Khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.
• Mục tiêu doanh số.
• Phương thức phân phối.
• Nền tảng công nghệ.
• Loại hình kinh doanh và nhu cầu thị trường.
• Mục tiêu và lợi nhuận.
• Chiến lược kinh doanh online.

>> Xem thêm: Khách hàng tiềm năng và quy trình tiếp cận khách hàng hiệu quả

Hai chuyên gia chiến lược Michael Treacy và Fred Wiersema gợi ý 3 nguyên tắc cần tuân thủ trong chiến lược kinh doanh là:

• Vận hành hoàn hảo: Vận hành dựa trên khả năng sản xuất và phân phối sản phẩm, dịch vụ. Mục tiêu là để dẫn đầu thị trường theo giá cả và sự thuận tiện.
• Sự trung thành của khách hàng: Chiến lược này tập trung vào cung cấp sản phẩm và dịch vụ thật phù hợp với phân khúc khách hàng lựa chọn mục tiêu là để xây dựng quan hệ bền vững, tạo dựng lòng trung thành của khách hàng với doanh nghiệp.
• Cung cấp sản phẩm dẫn đầu: Tập trung phát triển các sản phẩm và dịch vụ nổi bật có cải tiến. Mục tiêu là nhanh chóng thương mại hóa các ý tưởng sản phẩm của doanh nghiệp.

6 lưu ý để lên chiến lược kinh doanh thành công.

Sáu lưu ý được nghiên cứu và đã thực hiện để đảm bảo việc thành công cho doanh nghiệp.

Hiểu rõ đối đối thủ.

“Biết mình biết ta, trăm trận trăm thắng” là câu nói từ xa xưa và rất phù hợp trong kinh doanh. Việc tìm hiểu đối thủ để tránh được những đòn tấn công của đối thủ từ đó năng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ta.

>> Xem thêm: Mô hình chuỗi fnb và những thách thức khi kinh doanh chuỗi fnb

Chú ý đến dòng tiền hiện có.

Giám sát dòng tiền, chi phí là cách để tối ưu hóa tốt nhất để dự phòng rủi ro tài chính cho doanh nghiệp. Dòng tiền và lợi nhuận là khác nhau hoàn toàn, nhiều người cho rằng việc có lợi nhuận là quan trọng nhất nên quên đi việc phải kiểm soát dòng tiền từ đó dễ dàng thua lỗ. Chính vì thế, các doanh nghiệp cần hiểu được tính chất của dòng tiền và xây dựng, thực hiện kế hoạch để quản trị dòng tiền.

Áp dụng công nghệ mới.

Thời đại công nghệ phát triển mọi mặt của cuộc sống, ảnh hưởng đến mọi lứa tuổi và tất nhiên mọi ngành công nghiệp đều bị ảnh hưởng. Các phần mềm quản lý ra mắt với nhiều tính năng mới mẻ giúp quản lý và hỗ trợ cho doanh nghiệp rất nhiều cho việc vận hành công ty.

Bắt đầu với thị trường ngách.

Thị trường ngách là phân khúc thị trường nhỏ được phát triển từ quy mô lớn của thị trường chính, mang lại cơ hội phát triển kinh doanh. Việc pháp triển qua thị trường ngách này mang lại lợi ích tiết kiệm chi phí nhờ vào việc cung cấp sản phẩm độc đáo cho nhóm khách hàng nhỏ, hiểu nhu cầu riêng biệt của nhóm khách hàng, truyền được đúng thông điệp.

Chú ý phản hồi của khách hàng.

Thu thập ý kiến của khách hàng là việc cần thiết đối với doanh nghiệp để điều chỉnh sản phẩm của mình phù hợp hơn. Vì mục đích chính của doanh nghiệp vẫn là đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Nên cùng sẽ không có ý nghĩa gì nếu khách không thích hay không dùng sản phẩm của bạn. Nhưng cũng hãy có chọn lọc để bảo đảm về mặc thương hiệu, không nên thay đổi quá nhiều làm mất đi tính chất riêng của doanh nghiệp.

Thích nghi nhanh với sự thay đổi.

Thế giới luôn vận hành và thay đổi về mọi mặt, việc đào thải cái củ phát triển những cái mới là điều hiển nhiên. Các nhà lãnh đạo phải luôn chuẩn bị và dô thế sẵn sàng thay đổi nếu như hoạt động kinh doanh không phù hợp với nhu cầu thị trường nữa.

>> Xem thêm: Kinh nghiệm khởi nghiệp kinh doanh ăn uống ai cũng phải biết

Các câu hỏi thường gặp về chiến lược.

Trả lời được những câu hỏi dưới đây để giúp cho bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của chiến lược.

Tầm nhìn và sứ mệnh của thương hiệu.

• Mình là ai?
• Mình đang làm gì?
• Tại sao mình ở đây?
• Lĩnh vực mà mình hoạt động?
• Mong muốn của mình?

Liên quan tới chiến lược thông dụng.

• Mục tiêu?
• Chiến lược hiện tại?
• Những hành động có thể giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu?
• Các phương tiện và tài nguyên có sẵn và cần sử dụng?
• Những tài nguyên bị hạn chế?
• Rủi ro nào cần chuẩn bị trước kế hoạch đối phó?

Liên quan tới chiến lược doanh nghiệp.

• Chiến lược của doanh nghiệp?
• Tính khả thi của chiến lược?
• Chuyện gì sẽ xảy ra nếu ở trong các môi trường khác nhau?
• Mục tiêu phát triển và lợi nhuận của doanh nghiệp?
• Thị trường muốn hướng tới?
• Muốn phát triển cụ thể trong ngành hoặc lĩnh vực cụ thể nào?

Liên quan tới chiến lược cạnh tranh.

• Chiến lược cạnh tranh hiện tại?
• Giả định tính khả thi của chiến lược?
• Tình hình chung của đối thủ đối với thị trường?
• Mục tiêu tăng trưởng và lợi nhuận?
• Doanh nghiệp cung cấp gì?
• Phân khúc khách hàng mục tiêu nào?
• Nền tảng công nghệ doanh nghiệp cần sử dụng?

Chiến lược kinh doanh được xem là kim chỉ nam dẫn đường trong quá trình xây dựng doanh nghiệp đi đến thành công. Chính vì thế, bạn cần xây dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý và hiệu quả. Hy vọng, qua bài viết này sẽ giúp cho doanh nghiệp bạn có một chiến lược kinh doanh tuyệt vời và hữu ích.

Có thể bạn quan tâm:

Bật Mí 19 Cách Marketing Cho Nhà Hàng Hiệu Quả Nhất

Kế hoạch marketing cho quán trà sữa mới mở thu hút khách hàng

Bật Mí Phương Pháp Marketing Cho Quán Cà Phê Cho Lợi Nhuận Cao

Trong thời đại công nghệ 4.0 ngày nay, việc áp dụng phần mềm tính lương đã trở nên phổ biến và cần thiết hơn bao giờ hết. Điều này giúp quản lý tài chính của các doanh nghiệp trở nên chính xác hơn, giảm thiểu sự nhầm lẫn và tối ưu hóa thời gian và nguồn lực. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu về phần mềm quản lý tính lương – một công cụ quản lý hiệu quả giúp doanh nghiệp tính toán tiền lương của nhân viên một cách nhanh chóng, chính xác và tiết kiệm thời gian. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng sẽ cung cấp những thông tin về điểm ưu việt của phần mềm tính tiền và cách áp dụng hiệu quả hiệu quả để giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả công việc và đáp ứng nhu cầu tốt nhất của nhân viên.

Bảng thống kê 13 Phần Mềm Tính Lương Hiệu Quả Sử Dụng Cho Doanh Nghiệp

Phần mềm tính tiền lương	Xuất báo cáo file Excel	Các tính năng: Thiết lập lương, nguồn dữ liệu, tính bảo mật	Miễn phí/ Có phí
CoffeeHR	☑	☑	Có phí
digiiC&B			Có phí
Tanca		☑	Có phí
FastWork Payroll		☑	Có phí
Amis		☑	Có phí
Faceworks		☑	Có phí
Paradise HRM	☑	☑	Miễn phí
Ecount			Có phí
Zoho People		☑	Có phí
Base Payroll	☑	☑	Có phí
1Office	☑	☑	Có phí
FTSHRM	☑	☑	Có phí
CorePayroll	☑	☑	Có phí

Phần mềm tính lương là gì?

Phần mềm tính lương là một công cụ được thiết kế để giúp doanh nghiệp tính toán tiền lương của nhân viên một cách nhanh chóng, chính xác và tiết kiệm thời gian. Phần mềm này cung cấp cho người dùng các tính năng như tính toán thuế, các khoản phụ cấp, giờ làm thêm giờ làm đêm, các khoản phạt, các khoản khấu trừ và các khoản chi phí khác liên quan đến tiền lương. Ngoài ra, phần mềm tính lương còn cung cấp các báo cáo chi tiết về tiền lương của nhân viên để quản lý tài chính dễ dàng hơn.

Phần mềm tính lương giúp doanh nghiệp giảm thiểu sự cố chuyển động, tăng tính chính xác và tiết kiệm thời gian và công sức. Thay vì tính toán thủ công, phần mềm tính tiền có thể tính toán nhanh chóng và chính xác tiền lương cho một lượng lớn nhân viên chỉ trong vài giây. Ngoài ra, phần mềm tính lương còn giúp doanh nghiệp cập nhật thông tin về những thay đổi về tiền lương và chính sách mới nhất một cách dễ dàng và nhanh chóng.
Với sự phát triển của công nghệ, phần mềm tính tiền càng trở nên phổ biến và tiện lợi hơn bao giờ hết. Chúng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, tăng cường hiệu quả làm việc và đáp ứng nhu cầu tốt nhất của nhân viên.

>> Tham khảo: Top 10 Phần Mềm HRM Quản Lý Nhân Sự Tốt Nhất Hiện Nay

5 Tiêu chí lựa chọn phần mềm quản lý tính lương.

Khi lựa chọn phần mềm, có một số tiêu chí quan trọng cần xem xét để đảm bảo tính ổn định và đáng tin cậy của phần mềm. Dưới đây là một số tiêu chí quan trọng khi lựa chọn phần mềm tính tiền:

Thiết lập chính sách lương.

Để lựa chọn được phần mềm tính tiền lương phù hợp cho doanh nghiệp, việc thiết lập chính sách tiền lương là rất quan trọng. Chính sách tiền lương được xây dựng dựa trên các yếu tố như năng lực, kinh nghiệm, vị trí công việc, hoạt động của doanh nghiệp và thị trường lao động.

Việc thiết lập chính sách tiền lương giúp doanh nghiệp đảm bảo tính công bằng, minh bạch và tạo động lực cho nhân viên. Ngoài ra, chính sách tiền lương còn giúp doanh nghiệp điều chỉnh chi phí tiền lương tối ưu hơn.

Nguồn dữ liệu.

Có nguồn dữ liệu chính xác và đầy đủ là một trong những yếu tố quan trọng cần có khi lựa chọn phần mềm. Nguồn dữ liệu bao gồm thông tin về nhân viên, bảng lương, thuế, bảo hiểm xã hội và các khoản phụ cấp khác. Để phần mềm tính tiền hoạt động hiệu quả, cần phải đảm bảo rằng các thông tin này được cập nhật và quản lý đúng cách.

Hệ thống báo cáo.

Một phần mềm quản lý tiền lương tốt phải có khả năng tạo ra các báo cáo chi tiết về doanh thu, lợi nhuận, số lượng sản phẩm bán ra và các số tài chính khác. Hệ thống báo cáo này cung cấp cho chủ cửa hàng hoặc quản lý các thông tin quan trọng để đưa ra quyết định kinh doanh chính xác hơn và hiệu quả hơn. Ngoài ra, hệ thống báo cáo giúp công việc quản lý hàng hóa và đơn hàng trở nên dễ dàng hơn, từ đó giảm thiểu sự nhầm lẫn và tăng cường tính chính xác của quá trình kinh doanh. Do đó, hệ thống báo cáo là một yếu tố quan trọng cần phải có khi lựa chọn phần mềm tính tiền.

Tính bảo mật.

Khi lựa chọn phần mềm tiền lương cho doanh nghiệp của mình, yếu tố bảo mật là điều cần được quan tâm hàng đầu. Phần mềm cần phải được thiết kế với các tính năng bảo mật đảm bảo an toàn thông tin của doanh nghiệp và khách hàng. Bao gồm các tính năng bảo mật bao gồm đăng nhập bảo mật, mã hóa dữ liệu và sao lưu dữ liệu thường xuyên. Việc sử dụng phần mềm tính tiền với các tính năng bảo mật đầy đủ giúp người dùng yên tâm và đảm bảo tính an toàn cho các thông tin quan trọng của doanh nghiệp.

Sự linh hoạt.

Linh hoạt là một trong những yếu tố quan trọng cần phải có trong phần mềm tính lương. Đặc biệt, trong môi trường kinh doanh ngày nay, các doanh nghiệp thường phải đối mặt với sự thay đổi liên tục, cần có khả năng thích nghi nhanh với thị trường và đáp ứng nhanh nhu cầu của khách hàng. Do đó, phần mềm cần phải linh hoạt và có thể được tùy chỉnh để phù hợp với nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp. Phần mềm tính lương linh hoạt giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quá trình quản lý kinh doanh, tăng hiệu quả làm việc và giảm chi phí hoạt động.

4 Lợi ích của phần mềm tính lương.

Phần mềm tính tiền là một công cụ hữu ích cho các doanh nghiệp để quản lý và tính toán tiền lương của nhân viên một cách nhanh chóng và chính xác. Dưới đây là 4 lợi ích của việc sử dụng phần mềm tính tiền:

Giảm thiểu sai sót trong tính toán.

Một trong những lợi ích quan trọng của phần mềm tính tiền là giảm thiểu sai sót trong tính toán. Với công việc tính toán bằng tay, sẽ rất dễ xảy ra những sai sót do sơ đồ hay nhầm lẫn. Tuy nhiên, với phần mềm tính tiền, các công thức tính toán đã được thiết lập sẵn, giúp đảm bảo tính chính xác trong quá trình tính toán các khoản thu và chi. Nhờ đó, người dùng có thể hoàn toàn yên tâm về tính đúng đắn của các số liệu, giúp tránh được những rủi ro về tài chính và quản lý kinh doanh.

Tiết kiệm thời gian tính lương cho bộ phận C&B.

Phần mềm tính tiền giúp tiết kiệm thời gian tính lương cho bộ phận C&B (Bồi thường và phúc lợi) của công ty. Thay vì phải tính toán thủ công và theo dõi từng chi tiết trên các bảng tính khác nhau, phần mềm tính tiền có thể tự động tính toán tiền lương, tính phụ cấp, tính thuế và các khoản chi trả khác. Điều này giúp giảm thiểu sai sót trong tính toán và giảm thời gian tốn kém. Nhân viên bộ phận C&B còn có thể dành thời gian để thực hiện các nhiệm vụ khác quan trọng hơn như thiết lập chính sách lương và phúc lợi, phát triển chương trình đào tạo và phát triển nhân viên, tăng cường giao tiếp với nhân viên thành viên và nhiều hoạt động khác.

Theo dõi chi phí trả lương.

Theo dõi chi phí trả lương là một trong những lợi ích quan trọng của phần mềm. Thông qua phần mềm, nhà quản lý có thể dễ dàng quản lý và theo dõi chi phí trả lương, đặc biệt là khi có nhiều nhân viên hoặc đội ngũ nhân sự phức tạp. Phần mềm tính lương cho phép tính toán chi phí tiền lương dựa trên nhiều yếu tố như giờ làm việc, lương cơ bản, hỗ trợ cấp, phụ cấp, bảo hiểm và các khoản khác. Khi có báo cáo chi tiết về chi phí, nhà quản lý có thể phân tích và đưa ra các quyết định chiến lược về tài chính và nguồn nhân lực. Việc theo dõi chi phí lương chính xác cũng giúp tối ưu hoá ngân sách và đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong việc trả lương cho nhân viên.

>> Tham khảo: Top 10 Phần Mềm KPI Quản Lý Hiệu Quả Nhất Hiện Nay

Bảo mật thông tin bảng lương theo chức vụ.

Bảo mật thông tin bảng lương theo chức vụ là một trong những lợi ích quan trọng quan trọng của phần mềm tính tiền. Với tính năng này, các nhân viên chỉ có quyền truy cập vào thông tin tiền lương của mình và các thông tin liên quan đến công việc của họ. Điều này giúp đảm bảo tính bảo mật và tránh các rủi ro rủi ro như mất mát thông tin, lộ thông tin cá nhân, hay việc sử dụng thông tin tiền lương sai mục đích. Đồng thời, bảo mật thông tin bảng lương cũng giúp tăng cường sự tín nhiệm và sự thoải mái của nhân viên trong công việc, đồng thời giúp quản lý có đầy đủ kiểm tra giám sát và quản lý tốt hơn quá trình tính toán và trả lương nhân viên.

Có nên sử dụng phần mềm tính lương miễn phí không?

Việc sử dụng phần mềm tính tiền miễn phí hoặc trả phí phụ thuộc vào nhu cầu và tài chính của từng doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp có đủ kinh phí thì nên sử dụng phần mềm tính tiền trả phí để đảm bảo tính chính xác, bảo mật và hỗ trợ sau bán hàng tốt hơn.

Phần mềm tính tiền miễn phí thông thường có giới hạn về tính năng và khả năng tùy biến, không được cập nhật thường xuyên, không hỗ trợ kỹ thuật và bảo mật thông tin không cao. Nếu doanh nghiệp chọn sử dụng phần mềm tính tiền miễn phí, cần cân nhắc kỹ trước khi sử dụng và kiểm tra lại tính chính xác của kết quả tính toán để tránh sai sót và ảnh hưởng đến quyền lợi của nhân viên. Đồng thời trước khi sử dụng, cần phải kiểm tra các kỹ năng tính toán, bảo mật thông tin và độ tin cậy của phần mềm để đảm bảo tính chính xác của kết quả tính toán.

Top 13 phần mềm tính lương được tin dùng nhiều nhất.

Từ những lợi ích mà phần mềm tính lương mang lại ngày càng có nhiều người tin dùng để hỗ trợ công ty của mình. Cũng từ đó, các phần mềm được sinh ra rất nhiều với mục đích chính là tính công cho toàn bộ nhân viên. Vậy phần mềm nào sẽ hỗ trợ cho công ty bạn được tốt nhất? tham khảo 13 phần mềm được các công ty lựa chọn nhiều nhất nhé!

Phần mềm tính lương CoffeeHR.

CoffeeHR Payroll là phần mềm tính lương nhân viên hàng đầu Việt Nam vì sự đa dạng cũng như những tích hợp của nó. CoffeeHR cung cấp nhiều tính năng hữu ích như tính lương, quản lý nhân viên, quản lý chấm công, bảo mật dữ liệu, tạo báo cáo và phân tích dữ liệu. Đặc biệt, phần mềm này được tích hợp trên nền tảng đám mây, cho phép quản lý tiền lương và nhân viên mọi lúc mọi nơi chỉ với một thiết bị có kết nối Internet.

Khả năng tích hợp với các phần mềm quản trị doanh nghiệp khác như: Phần mềm chấm công; Quản lý nhân dữ liệu nhân sự; Đánh giá KPI Và đánh giá năng lực; Cho phép Impost các khoảng lương phát sinh và thể hiện chi tiết trên bảng lương;…

Thông tin
Phần mềm CoffeeHR cung cấp 2 gói	Gói Essential & Gói Advance
Liên hệ	https://coffeehr.com.vn/lien-he/
Link tải phần mềm Cofffee HR cho Windows

 

Phần mềm tính lương digiiC&B.

Phần mềm tính lương digiiC&B của OOC được ra đời trên 20 năm kinh nghiệm. Đối với tính năng tính lương, phần mềm digiiC&B cho phép quản lý dữ liệu tiền lương của nhân viên, xây dựng chính sách lương và tính lương theo các phương pháp khác nhau, bao gồm tính lương theo giờ làm việc, tính lương theo sản phẩm hay tính lương theo tháng. Ngoài ra, phần mềm còn hỗ trợ tính toán thuế và các khoản phụ cấp khác, giúp người dùng tiết kiệm thời gian tiết kiệm và đảm bảo tính chính xác trong quá trình tính lương.

Đặc biệt, phần mềm DigiiC&B cung cấp các chức năng quản lý nhân viên, bao gồm quản lý thông tin nhân viên, quản lý vị trí công việc, đánh giá hiệu quả công việc và chính sách phúc lợi. Điều này giúp các doanh nghiệp quản lý nhân sự một cách toàn diện và hiệu quả.

Ngoài ra, digiiC&B còn hỗ trợ tính năng báo cáo và phân tích dữ liệu tiền lương và nhân sự, giúp các doanh nghiệp đưa ra các quyết định quản lý tài chính và nhân sự đúng đắn và kịp thời.

Thông tin
Phần mềm tính lương digiiC&B.	Liên hệ để nhận báo giá
Link tải OOC digiiMS cho Windows

 

Phần mềm tính lương Tanca.

Một khả năng nổi trội của phần mềm tính lương Tanca là có thể chạy online và offline. Phần mềm này tập trung chủ yếu vào việc phân ca, chấm công, tính lương và có cả các tính năng hỗ trợ tuyển dụng, quản lý tài sản và công việc.

Tanca có thể xây dựng các cấp bậc lương khác nhau, theo dõi sự gia tăng cấp bậc và lương của họ. Ngoài ra, phần mềm này có các công thức như Excel, có thể tạo các bảng lương mẫu và tự động tính lương khi đến kỳ.

Thông tin
Phần mềm tính lương Tanca	Dùng miễn phí trong 7 ngày Gói cơ bản: 10.000 VNĐ/người dùng/tháng Gói tiêu chuẩn: 15.000 VNĐ/người dùng/tháng Gói chuyên nghiệp: 25.000 VNĐ/người dùng/tháng Gói chuyển đối số: 40.0000 VNĐ/người dùng/tháng
Link tải Tanca cho Windows

Phần mềm tính lương FastWork Payroll.

Được xây dựng trên nền tảng ERP, FastWork Payroll có khả năng vừa hỗ trợ được tính lương vừa hỗ trợ được quản lý doanh nghiệp.

Một số tính năng nổi bật như:

• Tính lương nhanh chóng và chính xác.
• Tự động tính các khoản phụ cấp và thuế.
• Hỗ trợ tính tiền cho các cấu hình đồng lao động khác nhau.
• Cung cấp các báo cáo thống kê về chi phí tiền lương, thuế và các khoản phụ cấp.
• Dễ dàng tích hợp với các phần mềm khác như quản lý nhân sự.

Thông tin
Phần mềm tính lương Fastwork Payroll	Gói basic 12 tháng 20.000VND /người dùng/tháng. Gói basic 6 tháng 28.000VND /người dùng/tháng. Gói standard 12 tháng 60.000VND /người dùng/tháng. Gói standard 6 tháng 85.000VND /người dùng/tháng. Gói pro 12 tháng 90.000VND /người dùng/tháng. Gói pro 12 tháng 128.000VND /người dùng/tháng. Gói enterprise 12 tháng 100.000VD /người dùng/tháng.
Link FastWork Payroll tải cho Windows

Phần mềm tính lương AMIS.

Phần mềm tính lương AMIS có những điểm nổi trội sau:

• Hỗ trợ tính tiền lương cho nhiều hình thức lao động khác nhau.
• Tính lương nhanh chóng và chính xác, giúp tiết kiệm thời gian tiết kiệm cho bộ phận C&B.
• Tự động tính các khoản phụ cấp và thuế.
• Cung cấp báo cáo thống kê chi phí, thuế và các khoản phụ cấp.
• Hỗ trợ tích hợp với các phần mềm khác để quản lý nhân sự dễ dàng hơn.

Thông tin
Phần mềm tính tiền lương AMIS	Gói Starter: 50 người dùng 800.000đ/tháng. Gói Standard: 100 người dùng 1.200.000/tháng. Gói Professional: 200 người dùng 2.000.000/tháng. Gói Enterprise: 300 người dùng 3.300.000/tháng. Gói Enterprise Plus: 400 người dùng 3.600.000/tháng. Gói Ultimate: Liên hệ 400 người dùng
Link tải AMIS cho Windows

Phần mềm chấm công tính lương Faceworks.

Được thiết kế trên nền tảng ERP, nền tảng mà các trường đại học hay sử dụng để quản lý hồ sơ và giấy tờ sinh viên. Facewords phần mềm được có thể hỗ trợ tính lương và vừa quản lý doanh nghiệp hiệu quả. Module tính lương của phần mềm được thiết kế với nhiều mô hình khác nhau: khối văn phòng, sản xuất,…

Tính năng nổi bật:

• Được tích hợp tính năng chấm công và tính lương trong một phần mềm.
• Hỗ trợ nhiều phương pháp chấm công, bao gồm cả chấm công bằng vân tay, thẻ từ và quét mã QR.
• Tính lương nhanh chóng và chính xác.
• Hỗ trợ quản lý lịch làm việc, năm được phép và các khoản phụ cấp.
• Cung cấp các báo cáo về hệ thống kê chi phí, thuế và các khoản phụ cấp.

Thông tin
Phần mềm quản lý tính tiền lương Faceworks	Liên hệ để báo giá các gói
Link tải Faceworks cho Windows

 

Phần mềm chấm công tính lương Paradise HRM.

Phần mềm chấm công tính lương Paradise HRM, ngay từ tên gọi có thể thấy các doanh nghiệp có thể sử dụng để quản lý nhân viên, quản lý lương, giờ giấc làm việc, tăng ca, ngày nghỉ,… Phần mềm được thiết kế theo dạng hệ thống mở để tối ưu nhất với nhiều doanh nghiệp về các chính sách khác nhau.

Các tính năng nổi bật:

• Hỗ trợ nhiều phương pháp chấm công, bao gồm cả chấm công bằng vân tay, thẻ từ và quét mã QR.
• Tính lương tự động và các khoản phụ cấp.
• Cung cấp các báo cáo thống kê về chi phí tiền lương, thuế và các khoản phụ cấp.
• Hỗ trợ tích hợp với các phần mềm khác để quản lý nhân sự dễ dàng hơn.
• Hỗ trợ quản lý lịch làm việc, năm được phép và các khoản phụ cấp.

Thông tin
Phần mềm quản lý tính tiền lương Paradise hrm	Liên hệ để báo giá các gói
Link tải Paradise HRM cho Windows

Phần mềm chấm công tính lương Ecount.

Ecount là một phần mềm quản lý doanh nghiệp toàn diện, bao gồm cả tính lương và chấm công. Với tính năng chấm công thông minh, Ecount có thể tích hợp dữ liệu chấm công từ các thiết bị vân tay, thẻ từ hoặc khuôn mặt, đồng thời tạo ra các bảng lương tự động với các thông tin cơ bản của nhân viên. Ngoài ra, Ecount còn hỗ trợ tính lương theo thời gian làm việc, lương cơ bản, lương phụ và các khoản phụ thuộc khác.

Các tính năng nổi bật:

• Giao diện trực quan, dễ sử dụng và thân thiện giúp người dùng dễ dàng thao tác với phần mềm.
• Phần mềm cho phép quản lý và tính lương tự động dựa trên dữ liệu chấm công.
• Phần mềm cho phép tính lương theo giờ hoặc theo sản phẩm, tùy thuộc vào yêu cầu của doanh nghiệp.
• Hỗ trợ tính tiền đặc biệt như lương tháng 13, lương tăng ca, lương ngày lễ.
• Phần mềm cho phép tạo báo cáo và thống kê về lương, chấm công, đánh giá nhân viên, giúp quản lý dễ dàng hơn trong việc đưa ra quyết định và phân tích hiệu quả công việc.
• Phần mềm chấm công Ecount được thiết kế với các tính năng bảo mật cao, bảo vệ dữ liệu và đảm bảo tính an toàn cho thông tin tiền lương của doanh nghiệp.

Thông tin
Phần mềm chấm công tính tiền lương Ecount	Dùng thử phần mềm miễn phí. Phí dyuy trì 1.000.000 VNĐ/tháng
Link tải Ecount ERP cho Windows

Phần mềm chấm công tính lương ZOHO PEOPLE.

Phần mềm chấm công tính lương ZOHO People là một trong những phần mềm quản lý nhân sự đa năng hàng đầu trên thị trường hiện nay. Với giao diện thân thiện và các tính năng nổi bật, ZOHO giúp các doanh nghiệp quản lý nhân sự một cách hiệu quả và tiết kiệm thời gian.

Một số tính năng nổi bật của phần mềm:

• Quản lý thông tin nhân viên: ZOHO cho phép quản lý toàn bộ thông tin nhân viên, bao gồm hồ sơ cá nhân, bảng lương, quá trình làm việc, tài liệu hợp đồng, giấy chứng minh và nhiều thông tin khác.
• Chấm công và tính tiền: Phần mềm ZOHO People cho phép quản lý chấm công theo giờ hoặc theo lượng công việc hoàn thành, đồng.

Thông tin
Phần mềm quản lý tính tiền lương công nhân ZOHO PEOPLE	5 gói sản phẩm với mức giá từ 1.25$ tới 5$/người dùng.
Link tải phần mêm Zoho

Phần mềm chấm công tính lương Base Payroll.

Base Payroll là một phần mềm tính lương đơn giản và dễ sử dụng, cung cấp các tính năng chấm công và tính lương cơ bản. Với tính năng chấm công, Base Payroll cho phép quản lý dễ dàng theo dõi thời gian làm việc của nhân viên và tính toán số giờ làm việc. Ngoài ra, phần mềm còn tính lương theo thời gian làm việc, lương cơ bản, lương phụ và các khoản phụ thuộc khác.

Base Payroll Hỗ trợ nhiều hình thức chấm công, bao gồm chấm công vân tay, chấm công thẻ từ, chấm công trực tuyến, chấm công điện thoại, giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian cho nhân viên C&B. Thêm vào đó, Phần mềm cho phép tính toán tiền lương tự động dựa trên thông tin chấm công, các khoản phụ cấp, các khoản trừ và các quy định liên quan đến tiền như TNCN thuế, bảo hiểm.

Thông tin
Phần mềm quản lý nhân sự chấm công tính lương Base Payroll	Starter: 450.000đ/tháng Growth: 900.000đ/tháng Business:900.000đ/tháng + 15.000đ/tài khoản từ từ khoảng 61 trở lên Enterprise: Liên hệ
Link tải Base Payroll cho Windows

Phần mềm tính tiền lương của 1OFFICE.

Phần mềm tính tiền lương của 1OFFICE là một giải pháp tính tiền diện toàn diện, giúp các doanh nghiệp dễ dàng quản lý tiền lương và phúc lợi cho nhân viên. Sau đây là một số tính năng nổi bật của phần mềm:

• 1OFFICE giúp quản lý một cách chuyên nghiệp các thông tin liên quan đến tiền lương và phúc lợi của nhân viên, từ tiền lương cơ bản, tiền thưởng, phụ cấp đến bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tài khoản ngân hàng,…
• Tính toán tiền lương cho nhân viên dựa trên các thông tin đã được nhập, giảm thiểu sai sót và thời gian tính tiền.
• Phần mềm tự động tính toán các khoản thuế phải thu.
• Phần mềm cung cấp các báo cáo tổng hợp về tiền lương và phúc lợi.

Thông tin
Phần mềm chấm công tính lương 1office	Standard: 40.000đ/người/tháng Professional: 60.000đ/người/tháng Enterprise: 100.000đ/người/tháng
Link tải 1office cho Windows

Phần mềm tính lương FTSHRM.

FTSHRM là phần mềm quản lý nhân sự và tính tiền toàn diện được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Dưới đây là các tính năng nổi bật của phần mềm:

• Thiết lập chính sách tiền lương hoạt động.
• Tính tiền tự động các khoản tiền lương.
• Quản lý dữ liệu nhân viên.
• Bảo mật thông tin.
• Cung cấp các báo cáo về lương, nghỉ phép, trạng thái nhân viên và các thông tin khác.
• Phần mềm FTSHRM có đội ngũ hỗ trợ khách hàng nhiệt tình, giúp bạn giải đáp mọi thắc mắc và giải quyết các vấn đề liên quan đến phần mềm.

Thông tin
Phần mềm quản lý tính tiền lương FTS HRM	Liên hệ để báo giá các gói
Link tải FTS HRM

Phần mềm tiền lương CorePayroll.

Phần mềm tiền lương CorePayroll là một trong những phần mềm quản lý tiền lương hàng đầu hiện nay, được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp từ nhỏ đến lớn. Với nhiều tính năng và chức năng hỗ trợ, CorePayroll giúp quá trình tính lương trở nên dễ dàng hơn, giảm thiểu các sai sót và tối ưu hóa quá trình quản lý tiền lương.

Một số tính năng nổi bật:

• Thiết lập chính sách tiền lương: cho phép người dùng thiết lập các chính sách tiền lương phù hợp với doanh nghiệp của mình, bao gồm các khoản phụ cấp, tiền thưởng và các khoản khác.
• Quản lý thông tin nhân viên: giúp quản lý thông tin cá nhân của nhân viên.

Thông tin
Phần mềm quản lý tính tiền lương CorePayroll	Liên hệ để báo giá các gói
Link tải CorePayroll cho Windows

 

Như vậy, việc lựa chọn phần mềm tính lương phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp là rất quan trọng để đảm bảo tính hiệu quả và hiệu suất cao nhất. Hy vọng bài viết trên sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quan về các phần mềm tính lương hiện nay và lựa chọn được phần mềm phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình.

Nếu bạn thích một ly cà phê có hương vị đậm đà nhưng không quá đắng, thì cà phê Americano là sự lựa chọn hoàn hảo. Đây là loại đồ uống cà phê phổ biến trên toàn thế giới, được pha chế bằng cách thêm nước nóng vào một tách espresso.

Cà phê Americano là gì?

Americano còn được gọi là Café Américano, hoặc American Coffee, là một loại đồ uống truyền thống của người Mỹ. Ban đầu, phương Tây ưa chuộng loại cà phê là Espresso – một loại cà phê có nguồn gốc từ Ý, được tạo ra bằng cách nén hạt cà phê xay mịn với nước nóng. Tuy nhiên, Espresso có vị đậm đà và mạnh, khiến cho nhiều người cảm thấy say, hoa mắt hoặc mất tập trung. Ngoài ra, vị đắng của Espresso không phải ai cũng có thể thưởng thức được. Để phù hợp với khẩu vị của người yêu cafe, trong Thế chiến thứ nhất và thứ hai, các lính Mỹ đóng quân tại Ý đã thêm nước sôi vào Espresso để làm cho cafe dễ uống hơn với mọi người.

>> Cà phê muối là gì? Bí quyết pha chế cafe muối ngon, chuẩn xứ Huế

Nguồn gốc lịch sử của Americano Coffee.

Americano có nguồn gốc từ chiến tranh thế giới thứ II, lúc này espresso đang là đồ uống phổ biến tại châu Âu. Tuy nhiên, quân đội Mỹ thấy rằng hương vị espresso quá đắng, họ đã thêm nước nóng vào espresso để giảm độ đắng và tạo ra một loại đồ uống mới phù hợp với khẩu vị của họ. Sau đó, loại đồ uống mới này trở nên phổ biến tại Mỹ và được gọi là Americano Coffee.

Tuy nhiên, cũng có nhiều nguồn tin cho rằng Americano Coffee đã xuất hiện trước đó ở châu Âu, phục vụ cho những du khách Mỹ yêu cầu một loại cafe có hương vị nhẹ hơn, vì vậy, họ đã thêm nước nóng vào espresso để giảm độ đắng và tạo ra loại đồ uống mới, được gọi là Americano Coffee.

Americano được pha chế bằng cách thêm nước nóng vào một tách espresso, với mức độ nước thêm vào phụ thuộc vào sở thích của người uống và sự cân bằng giữa hương vị cà phê và nước. Thường thì cà phê Americano có hương vị đậm đà hơn cà phê phin, với độ đắng và độ axit tương đối thấp, nhưng vẫn giữ được hương vị đặc trưng của cà phê espresso.

Hiện nay, Americano đã trở thành loại đồ uống được sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới, với nhiều biến thể khác nhau, bao gồm pha chế với bột cà phê và nước nóng, hoặc thêm sữa tươi để tạo ra đồ uống phong phú hơn.

>> Cà Phê Sữa Đá Có Tốt Không? Cách Pha Cà Phê Sữa Đá Thơm Ngon Tại Nhà

Các dạng thức của cà phê Americano.

Ban đầu, Americano được pha bằng cách cho thêm nước sôi vào cafe Espresso. Theo thời gian, Americano có nhiều biến tấu mới mẻ đa dạng trong hương vị và hình thức để phù hợp với nhiều đối tượng khác nhau.

Iced Americano.

Đây là một dạng biến tấu mới của Americano, trong đó thay vì sử dụng nước nóng, cà phê espresso được pha chế với nước lạnh hoặc đá để tạo ra một đồ uống mát lạnh, thích hợp cho mùa hè hay khi bạn muốn thưởng thức cà phê một cách khác biệt.

Lungo Americano.

Đây là một biến thể của cafe Americano, trong đó cà phê espresso được chiết xuất trong thời gian dài hơn so với cà phê espresso thông thường, tạo ra một đồ uống với hương vị đắng và cân bằng giữa hương vị cà phê và nước.

Crema Americano.

Đây là một dạng thức pha chế của Americano coffee, trong đó cà phê espresso được chiết xuất trong thời gian lâu hơn so với Lungo Americano, tạo ra một đồ uống với một lớp crema đậm đà trên mặt. Tuy nhiên, vị đắng của cà phê sẽ tăng lên và có thể không phù hợp với tất cả mọi người.

Cà phê Red Eye.

Đây là một biến thể khác của Americano, còn được gọi là cafe “bóng tối”. Nó được pha chế bằng cách thêm một lượng espresso đen đậm vào một tách cà phê Americano thường, để tạo ra một đồ uống có hương vị đậm đà hơn.

Ngoài ra, còn rất nhiều cách biến biến tấu khác của Americano như Cà phê Americano Mocha (thêm socola vào Americano), Americano Latte (thêm sữa tươi vào Americano), cà phê Americano Macchiato (thêm sữa đánh bọt vào cà phê Americano),… Tùy vào sở thích và khẩu vị của từng người, bạn có thể lựa chọn một trong những dạng thức cà phê Americano phù hợp nhất để thưởng thức.

>> Hướng Dẫn Cách Pha Cà Phê Bằng Giấy Lọc Đơn Giản Tại Nhà

Các biến tấu của cà phê Americano hiện đại.

Cà phê Americano không chỉ được pha theo kiểu truyền thống là pha loãng Espresso với nước, mà còn được biến tấu đa dạng và độc đáo hơn theo sự phát triển và sáng tạo của con người. Dưới đây là một số biến thể đặc biệt của Americano:

Americano theo phong cách Anh Quốc.

Nếu bạn là một tín đồ của Americano, thì chắc hẳn bạn đã biết rằng loại thức uống này thường được phục vụ dưới hai hình thức chính là Americano nóng và Americano đá. Tuy nhiên, theo cách thưởng thức của người Anh, họ sẽ thêm sữa không đường hoặc váng sữa vào cà phê để tạo thêm độ béo và thơm ngon. Tỷ lệ pha chế Americano theo kiểu Anh Quốc là 3 phần cà phê, 1 phần sữa không đường và 1/2 phần váng sữa. Với công thức pha chế này, cà phê sẽ có vị ngọt thanh và hương vị đặc trưng của cà phê rang xay nguyên chất.

>> Kế Hoạch Mở Quán Cafe Không Bao Giờ Thất Bại! THAM KHẢO TẠI ĐÂY

Cà phê Americano trứng.

Americano trứng là một dạng biến tấu độc đáo của Americano. Loại thức uống này bao gồm một ly Americano thông thường được tăng thêm hai lớp hương vị đặc biệt. Lớp đầu tiên là hỗn hợp lòng đỏ trứng được đánh bông với mật ong, lớp thứ hai là lòng trắng trứng đánh với đường cát. Hai lớp trứng này sau đó được đặt lên trên ly Americano để tạo ra một mùi thơm dịu và vị ngọt nhẹ đặc trưng. Americano Coffee trứng là món đồ uống phổ biến ở Đông Á, đặc biệt là ở Việt Nam.

Cách phục vụ cà phê Americano có thể bạn chưa biết.

Khi thực khách yêu cầu phục vụ một ly cà phê dạng brew-coffee sized drink ở quầy pha chế espresso thì sẽ được nhân viên pha chế phục vụ một cốc cafe Americano. Để đảm bảo cà phê có hương vị thơm ngon đúng điệu, người ta sẽ pha chế theo tỷ lệ 1:1 espresso với nước. Tùy theo sở thích đậm nhạt trong hương vị cà phê của mỗi người, có thể điều chỉnh tỷ lệ trên ở mức phù hợp. Tuy nhiên, không nên cho quá nhiều nước bởi cà phê sẽ bị nhạt và khó cảm nhận được hương vị đặc trưng của cafe Americano. Sau khi pha chế xong, bạn có thể thêm đá hoặc sữa tùy theo khẩu vị của mình. Một lưu ý nhỏ là nên thưởng thức ngay khi được pha chế để tránh mất đi hương vị tuyệt vời của cà phê rang xay nguyên chất.

>> 5 Cách Làm Bạc Xỉu Thơm Ngon, Hấp Dẫn Dành Cho Người Nặng Tình

Cách pha cà phê Americano ngon chuẩn vị Mỹ.

Chuẩn bị nguyên liệu pha Americano.

Để pha chế Americano Coffee đá hoặc nóng ngon đúng điệu bạn cần chuẩn bị các nguyên liệu cần thiết sau:

Máy pha cà phê espresso.

Tại Việt Nam, phương pháp pha cà phê phin truyền thống là phổ biến. Tuy nhiên, khi áp dụng phương thức này để pha Americano, cà phê sẽ không thể mang lại những đặc trưng vốn có của loại đồ uống này. Để đảm bảo hương vị Americano đạt chuẩn, tốt nhất là sử dụng các dòng máy pha cà phê chuyên dùng để chiết xuất espresso. Các loại máy pha cà phê này sử dụng áp suất cao để chiết xuất hương vị và tạo bọt sữa tươi đậm đà, giúp tạo nên hương vị đặc trưng của Americano.

>> Hướng dẫn cách dùng máy pha cà phê Espresso đúng cách hiệu quả

Cà phê nguyên chất.

Cần sử dụng cà phê chất lượng cao, có thể là Arabica hoặc Robusta tùy vào sở thích. Mỗi loại cà phê đều mang những nét đặc trưng trong hương vị cũng như hàm lượng cafein khác nhau. Robusta có vị đắng rõ nét và hàm lượng cafein cao, phù hợp với những người có gu thưởng thức cà phê mạnh. Trong khi đó, Arabica có vị đắng nhẹ và vị chua thanh rất đặc trưng, hương thơm đậm đà hơn. Nếu kết hợp hai loại hạt này, ta sẽ tạo ra được nguyên liệu để pha chế cà phê Americano ngon đúng chuẩn vị Mỹ.

Đường trắng.

Để làm tăng hương vị và độ ngọt của đồ uống, bạn có thể thêm đường vào cafe Americano. Tuy nhiên, nếu bạn đang ăn kiêng hoặc muốn giảm cân, có thể bỏ qua nguyên liệu này hoặc sử dụng đường ăn kiêng.

Ly.

Việc trình bày đẹp mắt cũng là một yếu tố quan trọng để tăng trải nghiệm thưởng thức Americano Coffee. Ly đựng Americano chuẩn sẽ được phục vụ trong ly có quai để dễ cầm khi uống cà phê nóng.

>> Phân Tích Ưu Và Nhược Điểm Của Các Loại Phin Pha Cafe

Các bước pha cà phê Americano không thể bỏ qua.

Để pha một ly Americano ngon và chuẩn vị Mỹ, ta có thể làm theo các bước sau:

• Bước 1: Sử dụng máy xay cà phê để xay nhuyễn hạt cà phê, đạt độ mịn vừa phải. Nếu sử dụng bột cà phê rang sẵn, chỉ cần dùng khoảng 7gr cho một ly Americano.
• Bước 2: Đổ bột cà phê đã xay vào bộ lọc porter, sau đó sử dụng temper để nén bột cà phê với lực vừa phải.
• Bước 3: Lắp bộ lọc porter chứa bột cà phê đã nén vào máy pha cà phê Espresso và nhấn nút pha cà phê.
• Bước 4: Đặt tách dưới vòi của bộ lọc porter để hứng cà phê espresso.
• Bước 5: Thêm khoảng 30-70ml nước sôi vào tách chứa cà phê espresso mới pha. Sử dụng muỗng khuấy đều để cà phê hòa quyện.

Uống cà phê Americano cùng với bánh quy hoặc bánh ngọt để có thêm trải nghiệm thú vị.

Lưu ý: Để tách Americano có vị ngon chuẩn vị Mỹ, cần pha espresso hoặc brew coffee với độ rang xay phù hợp, nước pha nên là nước tinh khiết và cà phê nên được phục vụ nóng.

>> Hướng Dẫn Cách Pha Cafe Latte Không Dùng Máy Ngon Chuẩn Vị Ý

Video hướng dẫn chi tiết cách làm cà phê Americano chuẩn bị Mỹ

Lợi ích khi uống cà phê Americano mỗi ngày.

Americano là một thức uống được yêu thích trên toàn thế giới, và uống một ly Americano mỗi ngày có thể mang lại một số lợi ích cho sức khỏe. Vốn được pha chế từ lớp cafe nền Espresso nên Americano vẫn giữ được hàm lượng caffeine để hỗ trợ tinh thần tỉnh táo, nạp năng lượng cho cơ thể. Thêm vào đó, Americano có thể giải khát rất tốt nhờ vào hàm lượng cafe không quá đậm đặc.

Theo các nghiên cứu khoa học, chất cafein khi được nạp vào cơ thể với liều lượng thích hợp sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho sức khỏe. Khi uống một ly Americano mỗi ngày, lượng cafein nạp vào có tác dụng giúp người dùng cảm thấy tỉnh táo, giảm cân, giảm nguy cơ bị Alzheimer và Parkinson, một số bệnh ung thư, bảo vệ mắt, tăng cường hệ miễn dịch, làm giảm nguy cơ mắc đục thủy tinh thể và nhiều lợi ích tuyệt vời khác.

Cà phê Americano được rất đông đảo người yêu thích, hy vọng qua bài viết sẽ giúp bạn biết thêm về nguồn gốc cũng như cách làm ra một ly Americano đúng vị.

Bằng cách sử dụng phần mềm KPI, bạn có thể bắt đầu xây dựng một nền văn hóa nơi mọi người có thể cộng tác làm việc, cùng nhau biết công ty đang tiến triển như thế nào và nên thực hiện các bước tiếp theo ở đâu. Trong bài viết này, Fnb Marketing sẽ tìm hiểu KPI là gì và những phần mềm quản lý KPI hiệu quả nhất năm 2023 để có thể giúp bạn hoặc doanh nghiệp của bạn đạt được mục tiêu.

KPI là gì?

KPI (Key Performance Indicators) là viết tắt của chỉ số hiệu suất, tỷ lệ có thể định lượng theo thời gian cho một mục tiêu công việc cụ thể để đưa ra đánh giá. KPI cung cấp các mục tiêu để các nhân viên hoặc các nhóm trong một tổ chức phấn đấu đạt được. Các mốc quan trọng để đánh giá tiến độ và thông tin chi tiết từ KPI giúp mọi người trong toàn tổ chức đưa ra quyết định khen thưởng hay cấm phạt tốt hơn.

Nói một cách dễ hiểu hơn, KPI là một mục tiêu mà bạn hướng tới để đạt được. Để đơn giản, hãy xem ví dụ này: bạn sở hữu một quầy bán táo và để có lãi trong tháng này, bạn phải bán được 1.000 quả táo. Vì vậy, bạn đặt KPI của mình: bán hết 1.000 quả táo trong tháng này. Cho dù đó là 250 quả táo mỗi tuần hay bạn bán hết 1.000 quả trong 3 ngày đầu tiên, KPI của bạn là đạt mốc 1.000 quả đó.

>> Brand marketing là gì? Cách xây dựng chiến lược Brand marketing

Phần mềm đánh giá KPI là gì?

Đây là một công cụ tự động hóa việc theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPI) và trình bày chúng dưới dạng bảng điều khiển dễ hiểu. Điều này giúp các doanh nghiệp tạo, quản lý, trực quan hóa và phân tích KPI cũng như xác định cách chúng đang hoạt động so với các mục tiêu, mục tiêu chiến lược hoặc mục tiêu.

Thông thường, dữ liệu có thể được nhập thủ công hoặc tự động từ cơ sở dữ liệu hiện có và ứng dụng của bên thứ ba. Dữ liệu này sau đó được sử dụng để tạo thành cơ sở của KPI có thể được hiển thị trên bảng điều khiển và báo cáo. Phần mềm cũng cung cấp các chức năng phân tích giúp doanh nghiệp xem KPI của họ đang hoạt động như thế nào so với mục tiêu, mục tiêu chiến lược hoặc mục tiêu.

>> Top 10 Phần Mềm HRM Quản Lý Nhân Sự Tốt Nhất Hiện Nay

4 Tính năng nổi bật của phần mềm đánh giá KPI.

Vì có nhiều tính năng hay và vượt trội, phần mềm đã được các doanh nghiệp chọn dùng để dễ dàng theo dõi tiến độ công việc. Dưới đây là 4 tính năng nổi bật của phần mềm:

Xây dựng hệ thống mục tiêu cho từng vị trí, bộ phận.

Phần mềm quản lý KPI hầu như có đầy đủ các tính năng cơ bản để giúp quản lý nhân viên và mục tiêu công việc cho từng nhân viên và bộ phận trong công ty. Phần mềm đánh giá KPI xây dựng hệ thống mục tiêu thông qua các số liệu mang tính đo lường, thiết lập tần suất đo cụ thể. Đặc biệt hơn, phần mềm KPI còn giúp tự động tính toán các số liệu theo quý, theo năm mà các nhà quản lý chung rất cần đến.

Thiết lập chỉ tiêu KPIs cụ thể cho từng vị trí.

Thông qua phần mềm KPI, các nhà quản lý sẽ được hỗ trợ quản lý các chỉ tiêu công việc cho từng vị trí, chức danh, xác định trọng số và nguồn thu nhập. Từ đó xây dựng lên các công thức để đánh giá mức độ hoàn thành công việc cho từng nhân viên trong công ty, dễ dàng đánh giá, xếp loại các thành thích, thang điểm hoàn thành công việc cũng được cập nhật tự động.

Theo dõi tiến độ, duy trì hoạt động để đạt được KPI.

Qua biểu đồ từ phần mềm đánh giá KPI sẽ giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ công việc. Phần mềm tích hợp nhiều tính năng giúp dễ thao tác hơn và trong quá trình theo dõi hay thảo luận về công việc liên quan đến KPI giúp quản lý tập trung xử lý và hoàn thành xong những công việc quan trọng, tránh bỏ sót một công việc nào đó.

Đánh giá kết quả.

Từ các việc cập nhật mục tiêu hoàn thành công việc hàng ngày, phần mềm sẽ giúp bạn tự động và đưa ra số liệu đánh giá cụ thể qua các sơ đồ. Điều này cũng chính là cơ sở nhằm để các nhà quản lý nắm bắt được tình hình làm việc và đưa ra những kế hoạch, chính sách làm việc phù hợp cho từng nhân viên.

>> Inbound Marketing là gì? Thế mạnh cạnh tranh cho các doanh nghiệp

Tiêu chí chọn phần mềm KPI theo nguyên tắc SMART.

Phần mềm KPI theo nguyên tắc SMART là một phiên bản đã trải qua một quá trình hoặc một loạt câu hỏi trước khi đưa nó vào trang tổng quan của bạn.

SMART là từ viết tắt của năm đặc điểm khác nhau mà một KPI cần phải có:

• Specific (Cụ thể): Phần mềm KPI dành riêng cho một mục tiêu hoặc nhiệm vụ cụ thể. Ngoài ra, phần mềm đã đơn giản hoá các tính năng, giúp người dùng dễ dàng thao tác trên đó.
• Measurable (Có thể đo lường được): Có thể dễ dàng đo lường bằng số hoặc tỷ lệ phần trăm công việc, nhiệm vụ được giao qua phần mềm đánh giá KPI, từ đó giúp các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định về nhân sự cụ thể.
• Attainable (Tính khả thi): KPI của mỗi doanh nghiệp là khác nhau, ứng dụng quản lý KPI cho phép các doanh nghiệp có thể điều chỉnh và kết hợp các chỉ số quan trọng của mình.
• Realistic (Tính thực tế/Liên quan): Phần mềm KPI là sản phẩm của một nền tảng vững chắc, các dữ liệu đầu ra đều liên quan đến nhau cho nền tảng quản trị doanh nghiệp của bạn. Nó có thể kết nối với các phần mềm khác để đưa ra các đánh giá chính xác nhất.
• Timely (Kịp thời): Phần mềm KPI có một khung thời gian cụ thể gắn liền với nội dung công việc được giao. Ngoài ra nó còn giúp đưa ra những con số cụ thể và nhanh chóng nhằm giúp công việc và những quyết định được hoàn thành một cách nhanh nhất.

Top 10 phần mềm quản lý KPI hiệu quả nhất năm 2023.

Dưới đây là 10 quản lý KPI hiệu quả nhất năm 2023 mà chúng tôi muốn giới thiệu với bạn.

Phần mềm quản lý và đánh giá KPI CoffeeHR.

Phần mềm CoffeeHR được coi là phần mềm quản lý đánh giá có các tính năng hoàn thiện nhất trên thị trường Việt Nam.

Các tính năng nổi bật của CoffeeHR:

• Ứng dụng có thể thiết lập các quy trình đánh giá KPI linh hoạt theo từng nhu cầu khác nhau như: Nhân viên tự đánh giá hoặc quản lý đánh giá và xây dựng nhiều cấp bậc đánh giá khác nhau.
• Xây dựng các đợt đánh giá theo từng quý, năm.
• Quản lý mục tiêu làm việc cho từng chức vụ.
• CoffeeHR cho phép bạn có thể tự thiết lập mục tiêu cá nhân của mình và gửi phê duyệt ngay trên cổng thông tin.
• Hệ thống xây dựng các tiêu chí đánh giá, phê duyệt dễ dàng và linh động.
• CoffeeHR là phần mềm quản lý linh hoạt theo từng doanh nghiệp khác nhau.
• Tiêu chí đánh giá đa dạng, phù hợp cho từng phòng ban khác nhau.
• Đa dạng các mẫu báo cáo, trực quan hoá.
• Có thể liên kết với các phần mềm để tính lương, đề xuất thưởng phạt, nâng cao trình độ làm việc của nhân viên.

Tuy là phần mềm quản lý được đánh giá cao, nhưng CoffeeHR cũng có nhược điểm là giao diện còn đơn giản, chưa thu hút người dùng và vẫn chưa có độ phủ phổ biến trên thị trường.

Phần mềm quản lý KPI DOMO.

Phần mềm DOMO là phần mềm phổ biến ở nước ngoài với giao diện dễ nhìn với dữ liệu được thể hiện qua các biểu đồ. DOMO giúp phân tích KPI thành dạng biểu đồ hoặc hình ảnh (BI software) trong một khoảng thời gian siêu siêu ngắn (tính bằng giây).

Các tính năng nổi bật của DOMO:

• Giao diện của DOMO trực quan và rất dễ nhìn.
• Tổng hợp các dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau.
• Kết nối được với Google Sheet.
• Phân tích các dữ liệu đa dạng.
• Hoạt động tốt trên ứng dụng di động khác.

DOMO sẽ gây khó khăn cho những người mới bắt đầu sử dụng phần mềm quản lý KPI và cũng như chưa hoàn toàn phổ biến tại Việt Nam vì nó là phần mềm nước ngoài.

>> Công việc và yêu cầu của vị trí f&b manager là gì?

Phần mềm quản lý KPI Simple.

KPI Simple là một phần mềm nước ngoài nhưng rất dễ sử dụng, Simple sử dụng nền tảng của Cloud và thiết kế cải thiện hiệu suất cho các công việc của doanh nghiệp. Phần mềm này gồm có tất cả những tính năng để quản lý và giúp trực quan hoá mục tiêu với các công cụ dashboard, phân tích và tích hợp dữ liệu,,,,

Các tính năng nổi bật của KPI Simple:

• Tự tạo công thức giúp cho việc tính toán trở nên tự động hơn.
• Phần mềm có sẵn thư viện KPI để doanh nghiệp có thể điều chỉnh.
• Hệ thống báo cáo đa chiều theo từng khía cạnh của KPI.
• Có thể theo dõi KPI từng phòng ban.
• Giao diện dễ nhìn, thân thiện và dễ sử dụng.

Phần mềm quản lý KPI Handy.

Phần mềm quản lý Handy hướng tới sự đơn giản và thuận tiện, khác với những phần mềm khác là Handy chỉ tập trung hoạt động trên các thiết bị di động. Đặc biệt, KPI Handy có hỗ trợ dùng thử miễn phí trong vòng 30 ngày.

Các tính năng nổi bật của KPI Handy:

• Kiểm soát mục tiêu KPI của doanh nghiệp dễ dàng trên thiết bị di động.
• Thu thập và cung cấp các KPI một cách nhanh chóng.
• Có thể liên kết với Excel.
• So sánh và phân tích KPI theo ngày, tháng, năm.
• Tích hợp được với nhiều ứng dụng các của doanh nghiệp.

Dù có giao diện đẹp mắt và dễ sử dụng, tuy nhiên Handy vẫn chưa được phổ biến rộng rãi vì chi phí sử dụng cao và sử dụng chỉ được ở trên các thiết bị di động.

>> F&B là gì? thị trường F&B và tiềm năng, thách thức với các doanh nghiệp trẻ

Phần mềm quản lý KPI HROnline.

Phần mềm HROnline phù hợp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, được phát triển trên nền tảng của hệ thống đám mây. Chi phí cho người dùng là 50.000VND/người.

Các tính năng nổi bật của KPI HROnline:

• Có thể cài đặt được KPI đơn và KPI đa.
• Giúp nhà lãnh đạo tạo bảng để đánh giá từng phòng ban, chức vụ.
• Giúp tổng hợp lại các bảng đánh giá KPI.

Nhược điểm của phần mềm HROnline đó là:

• Giao diện không bắt mắt.
• Chỉ cho một cá nhân tự đánh giá, không phù hợp với quy trình đánh giá đa cấp.
• Chưa có báo cáo quản trị.
• Không liên kết để tính lương.

Phần mềm quản lý KPI Tanca.

Đây là một phần mềm quản lý cho thuê của công ty Cổ phần ứng dụng Di động xanh với các tính năng quản lý KPI và đưa ra giải pháp hiệu quả cho các doanh nghiệp. Hiện nay trên thị trường Việt Nam đã có hơn 300 doanh nghiệp chọn sử dụng Tanca trong quản lý KPI. Tanca có chi phí sử dụng cho gói On Cloud hoặc gói On-Premise với giá 2.500/người/tháng. Nếu muốn thiết lập cho gói On-Premise thì cần trả thêm 5 triệu đồng.

Các tính năng nổi bật của KPI Tanca:

• Định lượng chính xác KPI hàng ngày.
• Tạo ra các tiêu chí và mẫu đánh giá KPI cơ bản.
• Sử dụng được trên nhiều nền tảng khác nhau.
• Liên kết được với phần mềm tính lương.

Phần mềm quản lý KPI Digii.

Phần mềm Digii của OOC được thiết kế theo phương pháp BSC, giúp đo lường, đánh giá hiệu suất KPI của một nhóm hay một cá nhân trong công ty, đảm bảo công việc hoàn thành tốt và đúng thời gian.

Các đặc tính nổi bật của KPI Digii:

• Đưa ra các báo cáo quản trị một cách trực quan.
• Giao diện rõ ràng và minh bạch.
• Giúp tạo, nhập số liệu đo lường và quản lý KPI theo nhóm hoặc cá nhân.

Phần mềm quản lý KPI Digii dù có nhiều ưu điểm nổi bật nhưng vẫn các tính năng vẫn còn hạn chế ở mức độ cơ bản, chưa đi sâu vào các tiêu chí đánh giá KPI.

>> CMO là gì? Vai trò và trách nhiệm trong doanh nghiệp của cmo là gì?

Phần mềm quản lý KPI Clicdata.

ClicData là phần mềm dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Với phần mềm này, doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ quản lý lịch sử, chuyển đổi, hợp nhất dữ liệu một cách tự động. Khi sử dụng Clicdata, người dùng có thể tự do điều chỉnh bảng điều khiển và tạo báo cáo theo ý muốn nhờ các tùy chọn kéo và thả đa dạng.

Người dùng có thể trải nghiệm trước thông qua bản dùng thử miễn phí và đăng ký theo tháng hoặc theo năm.

Các tính năng nổi bật của KPI Clicdata:

• Khả năng tích hợp với các ứng dụng của bên thứ ba như Hubspot, Salesforce, SugarCRM, v.v.
• Cung cấp các ứng dụng di động, phù hợp với mọi hệ điều hành hiện có.
• Tự động tạo báo cáo, lên lịch, cảnh báo và thông báo.
• Quản lý và trích xuất dữ liệu dưới nhiều hình thức và cho phép trao đổi nhanh chóng qua Email.
• Tự động cập nhật KPI.

Phần mềm Clicdata vẫn còn hạn chế ở phần chăm sóc khách hàng và giá sử dụng còn cao so với thị trường Việt Nam.

Phần mềm quản lý KPI Base Goal.

Đây là một tính năng “con” trong hệ thống các tính năng quản trị của BaseHRM+ giúp hỗ trợ đánh giá cá nhân hoặc một nhóm hướng đến mục tiêu của KPI. Chi phí hỗ trợ sử dụng phần mềm này là 15.000VND/người, có thể đăng ký theo gói số lượng nhân viên nếu có nhu cầu.

Các tính năng nổi bật của KPI Base Goal:

• Tạo ra sơ đồ cây hỗ trợ hoàn thành mục tiêu nội bộ.
• Liên kết mục tiêu KPI với các ứng dụng quản lý công việc, quản lý khách hàng (CRM) một cách dễ dàng.
• Giúp cập nhật số % hoàn thành KPI.
• Giúp đưa ra thống kê và báo cáo theo chu kỳ.

KPI Base Goal còn hạn chế trong việc liên kết với các phần mềm khác để hỗ trợ đánh giá ngoài Base.

Phần mềm quản lý KPI 1Office.

Đây là phần mềm được xây dựng trên nền tảng all-in-one có tính năng đánh giá cho phép nhà quản trị quản lý tiêu chí, đo lường và kết quả của từng nhân viên theo tháng.

KPI 1Office đưa ra cái gói chi phí người dùng dạng on-cloud và on-premise với chi phí 1 tháng từ 40.000VNĐ/người.

Các tính năng nổi bật của KPI 1Office:

• Cho phép người dùng tạo tiêu chí với mức độ quan trọng theo từng tiêu chí.
• Số hoá toàn bộ tiêu chí, tạo chu kỳ phù hợp với từng nhiệm vụ và quản lý thông tin rõ ràng, cụ thể.
• Hỗ trợ thiết lập các công thức theo từng yêu cầu của doanh nghiệp.
• Giúp thống kê, báo cáo theo chu kỳ.
• Có thể liên kết với bảng lương.

Phần mềm 1Office vẫn chưa thiết lập được nhiều báo cáo quản trị và bộ lọc tùy chỉnh thang đo.

>> Khách hàng tiềm năng và quy trình tiếp cận khách hàng hiệu quả TẠI ĐÂY

Video hướng dẫn xây dựng KPI hiệu quả bạn nên biết

Video hướng dẫn xây dựng KPI

Qua bài viết vừa rồi, chúng tôi mong rằng sẽ giúp bạn nắm rõ các kiến thức liên quan đến KPI cũng như tham khảo những phần mềm phổ biến nhất mà các doanh nghiệp nên có.

Nếu có thắc mắc liên quan đến những phần mềm KPI, xin hãy vui lòng để lại câu hỏi ở dưới phần bình luận, chúng tôi sẽ giải đáp sớm nhất cho bạn.

Ngày nay, với sự phát triển của công nghệ, các phần mềm HRM quản lý nhân sự được sinh ra đầy rẫy mang lại rất nhiều tiện ích. Và trong đó có phần mềm hrm. Cùng FnB Marketing tìm hiểu 10 phần mềm HR quản lý nhân sự được lựa chọn nhiều nhất để quản lý nahan sự cho một công ty, tổ chức.

HRM là gì?

HRM tên viết tắt của Human Resource Management là hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Đây là một chuỗi những nhiệm vụ như quản lý hồ sơ, tuyển dụng, chấm công, tính lương, tạo KPIs, BHXH,… nhanh chóng, thuận tiện và chính xác.

Phần mềm HRM được biết đến với vai trò quản lý con người, xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức, phát triển chất lượng nguồn lực. Ngoài ra, phần mềm này còn là cầu nối giữa nhân sự với tổ chức hay nhà quản lý với nhân viên.

Phần mềm HRM hay còn được biết đến bằng nhiều tên gọi khác nhau như: HRIS (hệ thống thông tin nguồn nhân lực), HRMS (hệ thống quản lý nguồn nhân lực, HRM (quản lý nguồn nhân lực).

>> Brand marketing là gì? Cách xây dựng chiến lược Brand marketing

HRM hoạt động như thế nào?

HRM hoạt động dựa trên các chuyên gia nhân sự- những người sẽ có trách nhiệm thực hiện ngày các chức năng liên quan đến nhân sự.

Mỗi tài khoản của nhân sự để bao gồm mạng truyền thông nội bộ, trang cá nhân và đội nhóm. Nhân sự có thể theo dõi được lương, thưởng phạt dễ dàng. Mỗi tài khoản đều được bảo mật thông tin, chỉ chủ tài khoản mới có thể đăng nhập và xem được nội dung.

Tùy vào mỗi tổ chức theo quy mô nhỏ hay lớn sẽ có cấu trúc và tính chất trong từng vị trí khác nhau, như:

• Đối với các tổ chức nhỏ, một tổ chức sẽ đảm nhận nhiều vai trò nhắm tiết kiệm chi phí, tối ưu nguồn lực.
• Đối với các tổ chức lớn, sẽ có nhiều vị trí riêng như cán bộ quản lý nhân sự phúc lợi và lương thưởng, cán bộ tuyển dụng,…

Mục tiêu của HRM.

HRM thực hiện nhiều chức năng cho nhiều bộ phận khác nhau theo trực tiếp hoặc gián tiếp. Tạo cơ hội phát triển cơ sở vật chất cho một cá nhân hoặc nhóm theo sự lớn mạnh và phát triển của tổ chức. HRM thực hiện dựa trên 4 mục tiêu chính liên quan đến từ cá nhân cho đến xã hội.

• Mục tiêu cá nhân: Nhân sự hỗ trợ nhân viên đạt được các mục tiêu theo chính sách của công ty chẳng hạn như tiền công, thưởng – phạt, thăng tiến, động lực, hay đào tạo,… Cải thiện sự hài lòng của nhân viên về chính sách và phúc lợi của công ty dành cho nhân viên.
• Mục tiêu tổ chức: Việc bắt buộc là HRM phải chuẩn bị nguồn nhân lực để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Các mục tiêu như kiếm lợi nhuận, tăng trưởng, mở rộng, tồn tại,… thông qua các chức năng nhân sự như lập kế hoạch, tuyển dụng, lựa chọn, thu hút nhân tài, sắp xếp đánh giá hiệu quả của tất cả nhân viên.
• Mục tiêu chức năng: HRM thực hiện nhiều chức năng cho các bộ phận khác nhau. Nhân sự phát triển HRMS để duy trì mối quan hệ làm việc giữa các nhân viên, áp dụng cơ cấu tổ chức hợp lý. Và tất nhiên, phải đảm bảo rằng các nguồn lực HR đang phát huy tối đa vai trò của họ để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
• Mục tiêu xã hội: HRM luôn tuân thủ  theo các quy tắc và luật pháp. Phát triển và duy trì mối quan hệ lành mạnh giữa người với người trong công ty. Điều này bao gồm cả các vấn đề về quyền bình đẳng trả công bình đẳng cho các công việc bình đẳng.

>> Inbound Marketing là gì? Thế mạnh cạnh tranh cho các doanh nghiệp

Kỹ năng và trách nhiệm của một nhà quản lý nhân sự (HR Manager).

Bộ phận tuyển dụng luôn là quan trọng để thu hút nhân tài cho công ty, cũng như mang những điểm nổi bật của công ty với những ứng viên muốn xin vào công ty. Từ đó cho thấy trách nhiệm của một HR manager trong quản lý hoạt động nguồn nhân lực (HRM) là rất nhiều:

• Tuyển dụng và giới thiệu về công ty cho ứng viên.
• Quản lý nhân tài và lực lượng nhân viên.
• Phân công nội dung công việc và giới thiệu về cơ hội phát triển ở công ty.
• Bồi thường và phúc lợi.
• Tuân thủ pháp luật.
• Quản lý hiệu suất.
• Đào tạo và phát triển.
• Khích lệ nhân viên trong các hoạt động do công ty tổ chức.
• Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên.

>> Công việc và yêu cầu của vị trí f&b manager là gì?

Còn về kỹ năng có thể nâng cao giá trị cho các nhà quản lý nhân sự bao gồm:

• Xây dựng mối quan hệ với nhân viên.

• Quan hệ với các ứng viên.
• Nguồn cung ứng và tuyển dụng chất lượng.
• Quản lý xung đột giữa người với người.
• Giới thiệu nhân viên mới.
• Quản lý năng suất và hiệu suất.
• Nắm rõ các dịch vụ cho khách hàng.
• Quản lý các dự án.
• Trải nghiệm phần mềm nhân sự và quản lý hệ thống thông tin.

5 lý do chứng minh các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần một phần mềm quản lý nhân sự HRM.

Thời đại công nghệ số phát triển, việc sử dụng một công nghệ vào việc quản trị sẽ giúp cho công ty đó có cái nhìn hiện đại và vượt trội hơn hẳn. Nhưng phần mềm hrm sẽ phải có những ưu điểm như thế nào để công ty có thể đầu tư vào nó? Cùng FnB tìm hiểu nhé.

Đơn giản hóa quy trình tuyển dụng.

Có thể thấy quy trình tuyển dụng truyền thống rất phức tạp và mất thời gian rất nhiều. Từ việc tổng hợp nhu cầu tuyển dụng của từng phòng ban cho từng vị trí, rải đầy tin đăng tuyển khắp các cộng đồng, lọc cv, sắp xếp phỏng vấn hay thu thập đánh giá,… cho thấy cả quá trình rất khó quản lý và dễ sai sót.

Đối với phần mềm HRM, áp dụng công nghệ vào việc tuyển dụng như 80% hoạt động thu hút và tìm kiếm ứng viên diễn ra trên các nền tảng như website, mạng xã hội,.. Khi có hồ sơ ứng tuyển nó sẽ tự động chuyển sang hệ thống chung, tiết kiệm thời gian rất nhiều cho HR. Đó là lý do vì sao phần mềm HRM ra đời.

Lưu trữ tập trung, bảo mật tuyệt đối, giảm thiểu rủi ro.

Phần mềm này cho phép lưu trữ toàn bộ thông tin các nhân, hợp đồng lao động cũng như các cam kết giữa người lao động và doanh nghiệp trên nền tảng trực tuyến. Giúp nhà quản lý nắm bắt nhanh chóng tình hình nhân sự của doanh nghiệp, tìm kiếm dễ dàng khi cần. Ngoài ra, các thông tin luôn được bảo mật tuyệt đối, hạn chế tối đa rò rỉ thông tin nhân sự thường thấy ở cách lưu trữ thông tin truyền thống.

Giúp đưa ra các quyết định đúng đắn về nhân sự.

Với sự tiện ích của phần mềm ta có thể lưu giữ cũng như truy xuất dữ liệu một cách dễ dàng và thuận tiện. Từ đó, giúp các nhà lãnh đạo đưa ra các quyết định đúng đắn và sáng suốt. Vì bạn có thể nắm bắt các bộ phận nào có tỷ lệ thay đổi nhân viên cao hay mức độ đóng góp, cống hiến cho công ty của như thế nào để có sự đánh giá phù hợp.

Tối ưu năng suất.

Những công việc mất nhiều thời gian thường thấy trong công ty như chấm công, tính lương, lưu trữ hồ sơ,… thì nay đã được phần mềm hrm giải quyết toàn bộ. Từ đó có thể thấy công ty của bạn sẽ tối ưu hóa thời gian và năng lượng của nhân viên hơn cách truyền thống rất nhiều.

>> F&B là gì? thị trường F&B và tiềm năng, thách thức với các doanh nghiệp trẻ

Phần mềm HRM: Cải thiện sự hài lòng của nhân viên.

Các vấn đề nan giải của nhân viên xưa nay luôn bao gồm phúc lợi như bảo hiểm, tiền thưởng, điều khoản hợp đồng, chế độ đãi ngộ như thế nào,… Nếu theo như truyền thông thì nhân sự sẽ phải đảm nhiệm việc trả lời các câu hỏi đó mỗi khi nhân việc thắc mắc. Tình trạng như vậy sẽ không hay từ thời gian cho đến phong cách làm việc.

Thay vào đó việc nhân viên có thể xem hết tất cả những dữ liệu cá nhân đó thông qua một tài khoản của riêng họ. Từ đó có thể nâng cao tinh thần phấn đấu và cống hiến cho công việc của đội ngũ nhân viên.

Các tính năng cơ bản trong một phần mềm quản lý nhân sự.

Một phần mềm quản lý nhân sự HRM sẽ có những tính năng cơ bản như sau để hỗ trợ hoạt động quản lý, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp:

• Lên kế hoạch tuyển dụng và theo dõi ứng viên: Lên kế hoạch, thu thập hồ sơ, quản lý, đánh giá và ghi chú đề có thể xây dựng trên phần mềm.
• Quản lý toàn bộ nhân sự: Thay vì theo kiểu truyền thống là ghi chép hoặc các sheet excel, giờ đây các nhà quản lý có thể tra cứu và lưu trữ thông tin của toàn bộ nhân sự.
• Quản lý thời gian làm việc: Một số phần mềm của HRM sẽ có tính năng quản lý chấm công, ngày giờ đi trễ, xin nghỉ phép của nhân viên. Từ đó, việc tính lương hay chấm công trở nên rất đơn giản.
• Quản lý và đánh giá KPI: Hiệu suất làm việc luôn được các cấp trên để ý và quan sát. Hiểu được vây, phần mềm cũng có luôn tính năng quản lý KPI, hỗ trợ nhà quản trị tối ưu vấn đề này.

Và tất nhiên lập thống kê và báo cáo sẽ trở nên đơn giản hơn nữa do đã có số liệu lưu sẵn trong dữ liệu.

Các yếu tố cần cân nhắc khi lựa chọn phần mềm quản lý nhân sự.

Đồng ý với việc các tiện ích mà phần mềm HRM mang lại là rất nhiều, nhưng chúng ta phải lựa chọn dựa trên các yếu tố để tránh phí và không biết cách sử dụng.

• Trực quan, dễ dùng: Việc chúng ta sử dụng một phần mềm cao cấp nhất không phải sẽ mang lại hiệu quả cao nhất. Khi sử dụng bạn phải xem vào doanh nghiệp chúng ta như thế nào tránh việc “đánh đố nhân viên” hoặc tốn thêm chi phí không cần thiết.
• Khả năng tích hợp: Khi sử dụng phần mềm hay trao đổi kỷ với đối tác về việc tích hợp những tiện ích gì mà doanh nghiệp chúng ta cần, vì yêu cầu của mỗi doanh nghiệp sẽ là khác nhau.
• Tùy chỉnh linh hoạt: Các doanh nghiệp sẽ có mô hình quản lý khác nhau từ đó khả năng ứng dụng phần mềm cũng khác nhau. Nên hãy trao đổi với đối tác về vấn đề này.

>> CMO là gì? Vai trò và trách nhiệm trong doanh nghiệp của cmo là gì?

Top 10 phần mềm quản lý nhân sự phổ biến hiện nay.

Hiện nay trên thị trường công nghệ số có rất nhiều phần mềm về hỗ trợ quản lý cho doanh nghiệp, việc lựa chọn được một phần mềm phù hợp với công ty cũng là một vấn đề khó. Hãy cùng tham khảo các phần mềm dưới đây để có thêm kiến thức để dễ dàng lựa chọn nhé!

Phần mềm quản lý nhân sự chấm công, tính lương, phúc lợi tổng thể.

Phần mềm quản lý nhân sự tiền lương fHRM.

Đúng theo tên gọi, phần mềm nhân sự fHRM giúp kiểm soát và phát triển nhân sự trong công ty. Việc thiết lập sẵn các quy trình, đào tạo và đánh giá nhân viên đều có thể tự thiết lập. Giúp nhà quản trị tiết kiệm thời gian và quản lý nhân viên rất hữu ích.

Ngoài ra, phần mềm này còn hỗ trợ việc tuyển dụng nhân sự trở nên rất dễ dàng khi thông qua các website nổi tiếng và uy tín, làm cho ứng viên có trải nghiệm tuyệt vời khi ứng tuyển.

Khi sử dụng phần mềm mỗi nhân viên sẽ có một tài khoản riêng và bao gồm cả đội nhóm. Nhân viên có thể theo dõi được lương và thưởng phạt của mình. Và tất nhiên vấn đề về thông tin cá nhân sẽ luôn được bảo mật.

Với phần mềm quản lý này sẽ mang lại đầy đủ các chức năng về tuyển dụng, quản lý hồ sơ, đào tạo, quản lý công việc hiệu quả nhất. Phần mềm còn có tính linh hoạt cao, dễ dàng sử dụng, giao diện hợp thời, hứng thú khi vào ứng dụng.

Phần mềm quản lý nhân sự BambooHR.

Phần mềm quản lý nhân lực BambooHR là được xem là một hệ thống nhỏ có thể cài trên tất cả các loại máy tính như máy tính bảng, laptop, máy tính bàn. Cũng như phần mềm quản lý nhân sự fHRM phần mềm này cũng tối ưu hóa quá trình tuyển dụng nhằm hỗ trợ doanh nghiệp được tốt nhất.

Về ưu điểm:

• Giúp doanh nghiệp đăng thông tin tuyển dụng khắp mọi nơi
• Hỗ trợ email onboaring tự động
• Quản lý năng suất làm việc, đánh giá nhân viên
• Việc báo cáo được tích hợp sẵn trong phần mềm, có cả phiên bản dùng thử được phát hành trên smartphone.

Phần mềm quản lý nhân sự Cloud HR.

Cloud HR là phần mềm quản lý nhân lực giúp giám sát các nhân viên và có cả các chương trình đào tạo các nhân viên mới, theo dõi lịch làm, lương thưởng. Phần mềm nhân sự này sẽ phù hợp hơn đối với các doanh nghiệp có quy mô nhỏ.

Ưu điểm:

• Hồ sơ nhân viên sẽ luôn được lưu trữ.
• Bảng lương sẽ được tính toán chi tiết.
• Tối ưu hóa onboarding.
• Báo cáo chính xác.
• Tập trung vào các ứng viên có thể hiện tốt.

Phần mềm quản lý nguồn nhân lực CakeHR.

Với giao diện dễ dùng phần mềm này còn hỗ trợ doanh nghiệp tất cả các quy trình khác như: tuyển dụng, tự động hóa đào tạo, thông tin các ứng viên, dễ dàng phân tích số liệu.

Ưu điểm:

• Quy trình tuyển dụng cho đến phỏng vấn được liền mạch.
• Nhân viên tự theo dõi được thông tin của mình.
• Tự tạo bảng chấm công.
• Chức năng khảo sát ẩn danh.
• Quản lý chi phí, đánh giá tần suất công việc và quản trị theo phương pháp OKR (Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt, là một phương pháp quản trị giúp doanh nghiệp gắn kết mục tiêu cụ thể với kết quả chung của một tổ chức, tập thể lớn).
• Sử dụng được trên smartphone..

Phần mềm quản lý nhân sự Misa.

Được đánh giá cao nhất trong các phần mềm quản lý nhân sự do độ uy tín của phần mềm này. Doanh nghiệp sử dụng ngoài có thể tối ưu hiệu quả nguồn lực, nó còn đưa ra giải pháp phù hợp, tiết kiệm chi phí và thời gian cho bộ phần HRM.

Ưu điểm:

• Hỗ trợ cung cấp đầy đủ hồ sơ của ứng viên cho quá trình tuyển dụng.
• Lưu trữ thông tin nhân viên để làm báo cáo.
• Đánh giá mức độ phúc lợi, đãi ngộ.
• Đào tạo và phát triển nhân viên.

Phần mềm quản lý công việc và hiệu suất nhân viên.

Phần mềm fOKRs.

Bộ quản trị fOKRs là một trong các sản phẩm của Fastdo hỗ trợ hiệu quả việc quản lý doanh nghiệp và hiệu suất của nhân viên. Giúp doanh nghiệp nuôi dưỡng văn hóa OKRs bài bản và truyền cảm hứng tạo ra mục tiêu để đạt được mục tiêu. fOKRs cho phép tạo OKRs, lập kế hoạch, check-in 1:1, CFRs nhanh chóng, đổi quà hấp dẫn và báo cáo tổng quan.

fOKRs của Fastdo khác so với các phần mềm quản lý công việc và hiệu suất nhân viên là việc Doanh nghiệp làm chủ dữ liệu. Fastdo sẽ chuyển giao 100% dữ liệu cho Doanh nghiệp, nên đảm bảo tính làm chủ và bảo mật thông tin kinh doanh.  Nhược điểm của phần mềm này có thể là khó áp dụng, nhưng cũng chính vì thế mà giao diện và tính năng được tối ưu nhất có thể.

Ưu điểm:

• Xây dựng văn hóa OKRs cho doanh nghiệp.
• Chỉ tập trung vào OKRs nhưng không đưa ra quá nhiều mục tiêu làm tốn nguồn lực.
• Tạo sự gắn kết giữa các thành viên, khuyến khích chủ động trao đổi và học hỏi để cùng phát triển.
• Thiết lập mối quan hệ giữa người với người trở nên thân thiện và mang lại hiệu quả cao.

Ứng dụng quản lý iHCM .

Việc tiết kiệm thời gian tối đa khi dùng các phần mềm là rất có ích, hiểu được vấn đề đó ứng dụng iHCM giúp tiết kiệm thời gian tối đa nhằm điều chỉnh kết quả quá trình kinh doanh. Phần mềm này áp dụng các phương pháp bám sát theo MBO, công cụ đánh giá KPI, OKR,… để quản trị.

Ưu điểm:

• Giúp định hướng mục tiêu cụ thể.
• Theo dõi tần suất tiến triển của công việc.
• Liên kết nhân viên cùng thực hiện.
• Đánh giá KPI của nhân viên.

Nền tảng quản trị nhân viên MyXTeam.

Cũng như phần mềm khác Myxteam giúp cho quá trình quản lý trở nên nhanh và hiệu quả hơn. Đặc biệt, thông tin dự án bạn có thể theo dõi qua hình thức online giúp tối ưu hóa công việc. Ngoài ra, các nền tảng mà phần mềm hỗ trợ được cũng khá nhiều như Web app, Android & IOS, máy tính bàn.

Ưu điểm:

• Tạo công việc cho nhân viên dễ dàng.
• Các cuộc họp rất linh hoạt.
• Khối lượng công việc và năng suất nhân viên sẽ được cho biết để dễ đánh giá, đánh dấu rõ ràng khách hàng tiềm năng để kiểm soát thông tin khách hàng.

Phần mềm quản trị nhân viên Asana.

Các thông tin dự án, thời gian, công việc và năng suất hoạt động sẽ được phần mềm này theo dõi giúp nhà quản trị. Phần mềm sẽ luôn hỗ trợ kiểm tra công việc và dữ liệu với những doanh nghiệp có quy mô lớn và nhân viên đông.

Ưu điểm:

• Hỗ trợ việc lên kế hoạch và theo dõi dự án.

• Thao tác công việc đơn giản.
• Liên kết công việc tương ứng mà kh cần sao chép.
• Thay đổi giao diện và tích hợp công cụ quản lý nhân viên dễ dàng.

Phần mềm quản trị Amis.

Phần mềm quản trị nhân sự chuyên nghiệp Amis được ra đời để giúp các doanh nghiệp bàn giao công việc cho các phòng ban được thuận tiện và dễ kiểm soát hơn. Cùng với đó, phần mềm CRM cũng giúp trao đổi và theo sát tiến độ công việc.

Ưu điểm: 

• Nhân viên sẽ nhận công việc theo cấp trên đầy đủ và chính xác.
• Theo dõi các kế hoạch và đề xuất phương án.
• Cập nhập kết quả nhanh chóng, kết nối và xử lý công việc được dễ dàng.
• Đo lường hiệu suất làm việc bằng công cụ thông minh.

Và đó cũng là toàn bộ nội dung mà FnB muốn chia sẻ đến các bạn về phần mềm HRM. Hy vọng với những đề cập chi tiết trên sẽ giúp cho doanh nghiệp của bạn có thêm kiến thức về các loại phần mềm này. Để hỗ trợ công việc cũng như quản lý nhân sự một cách nhất quán và hiệu quả nhất.